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項目管理部的工作規劃個人9篇

www.hqvp.cn 2023-03-29

項目管理部的工作規劃個人9篇。

通過單位領導對于工作的通知要求,是時候可以開始寫自己下一階段的工作規劃了。工作計劃可以設立控制的標準,保障目標的實現,減少浪費和重復,更高的明確目標,完成工作,小編特意為大家收集整理了“項目管理部的工作規劃個人”,歡迎閱讀,希望對你有幫助!

項目管理部的工作規劃個人【篇1】

我鄉總人口數為13250人,35歲及以上人口為7986人,占全鄉總人口數的60.27%,其中高血壓患者應有2625例,占全鄉總人口數的萬分之兩千。因此,慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開展的比較晚,各種業務資料不夠健全,所以在過去的一年里,我院規范管理高血壓患者只有266例,較去年相比,今年應對去年的患者和新增病例進行規范管理,做到每季度進行隨訪,及時了解病人的病情變化、服藥情況及監測血壓。結合我鄉實際情況,以確保人民群眾的健康為目的,現擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下:

一、工作目標:

建立健全符合我鄉經濟社會發展水平的全鄉慢性病管理系統,按照實施基本公共衛生服務,對高血壓病患者的管理項目,建立我鄉居民的慢性病及相關因素實施干預措施,減少主要健康危險因素,有效預防和控制高血壓病等慢性病。

二、高血壓患者的管理:

根據《高血壓患者管理服務規范》對轄區35歲及以上高血壓者進行管理。

1、高血壓患者篩查途徑為:對我鄉35歲以上居民首診測血壓;居民診療過程中測血壓,健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與鄉村醫生或醫院聯系;居民健康檔案建立過程中詢問等。

2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等。按相關信息與活動記錄在健康檔案中進行登記。實現檔案的規范化管理,加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理,實現工作流程制度化,登記資料規范化。達到全國高血壓登記規范要求。在區疾控中心的指導下承擔基本公共衛生服務項目機構對轄區高血壓登記數據質量進行評估。上報到期疾病預防控制中心,在對高血壓患者實施健康管理過程中要用好用活健康檔案,不斷充實和豐富健康檔案內容。

3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者,每年要提供至少4次面對面隨訪。每次隨訪要詢問病情,開展血壓測量等檢查和評估。開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。

4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進行一次健康體檢,可與隨訪相結合,內容包括:血壓、體重、隨機血糖測量,一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。B超,認知功能和情感狀態的初篩檢查。

以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃,根據工作所需,在以后的工作中不斷完善改進。

項目管理部的工作規劃個人【篇2】

一、方案說明

本方案是為大型集團設置房地產專業公司進行房地產開發,解答有關運營管理方案的建議,旨在為地產項目的運營提供專業化、科學化、規范化的概要性的指導意見。本方案并非基于具體土地、具體團隊、具體市場研判的市場報告,也有別于正式的制度設計。

二、中國房地產開發企業運營管理趨勢簡判

1、中國房地產開發管理的發展趨勢

房地產開發經歷產剛性需求帶來硬性發展、政策調整沖擊、出庫存促進房地產、房地產爆發拿地、再至調整的過程。各個房地產公司都心理很糾結地面臨“去、留”、“成長、萎縮”的選擇。

龍頭企業在融資渠道、拓展布局、人才梯隊建設等方面均有著十分明顯的優勢,在調控中的經營策略非常合理,既重視擴張,也注重規避風險,企業戰略上積極向高周轉策略靠攏。房地產企業紛紛實施多元化發展戰略,規避風險。從發展的業務范圍來看,為了規避風險,房企的發展方向更為多元化,今年以來企業的多元化發展腳步加快,轉向旅游地產、養老地產、商業地產、一級開發等等,尤其是旅游地產、養老地產開發,成為眾多企業關注的熱點。

房地產企業在大的氣候征兆下,都在苦練“內功”,在拼管理,在拼“資源整合”,在拼“人才”,在向管理要效益,在經過暴利時代之后,房地產行業已然走上精細化管理之路,行業正在經歷一次重新洗牌。這就是目前中國房地產行業“戰國”時代的現狀和趨勢!

2、新趨勢對開發管理模式及管理團隊的要求。

對房地產開發企業而言,過去那種依賴高地價、高房價的粗放式贏利模式將難以持續,目前的各種環境也決定了新入門的房地產企業從土地價格的快速上漲中獲取高利潤的的模式已不可取。新房地產開發企業新項目開發成功的關鍵是在一種高效、可控的管控模式下,由一支高素質的職業團隊運作。

三、項目開發運營管理的目標

基于集團的管控及投資目標,更好的實現利潤及企業價值;建議開始介入的項目運營管理的目標可明確為以下幾點:

第一,構建在項目所在地突出的房地產項目運營能力,保證本地產項目運營可控、高效;構建成熟的房地產管控模式,設立項目負責制的動力單元,明確“責、權、利”,真正將個人利益與權力和責任掛鉤,杜絕責任不清、賞罰不明、人浮于事的現象,為房地產項目開發管理探索第一條可行的模式。

第二,打造一支“精干、高效”的專業化操作的職業團隊,專業團隊職業操作,同時實現集團與運營團隊的“雙贏”,為項目的成功開發及其他項目的開發培養人才。

第三,初步樹立特色地產品牌在區域的影響力,為企業在區域的發展奠定一定的品牌基礎。

第四,確保盈利,將本項目打造成地區標桿“精品”樓盤,為公司取得最大的社會效益和經濟效益,或者說爭取項目利益最大化。這是項目運營管理的最終目標。

四、運營管理的基本思路

在成功的關鍵是在一種高效、可控的管控模式及一支高素質的職業運作團隊。為達成上述的運營管理目標,企業必須走市場化道路,管理要在規范化的基礎上追求精細化,團隊也必須是專業化、職業化的團隊。這樣,才能既保證了企業運營的高效,又保證了投資者的可控性。

1、運營管理的基本要點:

(1)執行項目經理負責制,項目經理對公司或股東負責;成立項目全過程一體的動力單元,保證項目經理在項目開發的建設、營銷、交付全過程負責。

(2)公司或股東與項目經理簽訂責任狀,明確責、權、利;

(3)項目經理與項目部門經理簽訂責任狀,明確部門職責,將利益與部分的權力和責任掛鉤。

2、主要運營流程:

(1)項目經理帶領動力單元對項目所在地市場進行充分調研,形成當地市場調研報告報公司或股東審批,以便對項目進行準確定位;項目經理牽頭組織編制項目公司的管理制度、流程、管控體系和績效考核體系等報公司或股東審批;

(2)項目經理牽頭,與建筑設計、室內設計單位對項目規劃設計、建筑方案設計進行充分論證,形成適合當地市場客戶需求、性價比高的“精品”設計方案,報公司或股東審批;

(3)項目經理牽頭組織編制項目運營計劃,包括:項目開發計劃、項目投資估算、資金使用計劃、營銷回款計劃、項目融資計劃等報公司或股東審批;

(4)以公司或股東審批的項目運營計劃作為考核項目經理的主要依據,公司與項目經理簽訂責任狀;

(5)項目經理牽頭分解項目經營計劃,形成各部門、各專業子計劃;

(6)項目經理牽頭組建精干的專業團隊(動力單元),明確各部門、各專業“責、權、利”并簽訂責任狀;

(7)項目公司每月如實形成《項目運營月報》,報公司或股東審核,以便公司或股東對項目經理進行考核、對項目的監控以及根據總部戰略、市場的變化等對項目公司下達相關的指令;

(8)項目公司根據總部對項目公司《管控模式》的規定嚴格執行相關的流程和請示。

五、團隊及管理

1、團隊的組織設計

(1)項目公司組織管理概述

公司經營管理實行董事會授權下的總經理負責制:董事會由投資股東構成,對經營目標、重大投資事項及重大的經營管理事項享有最高決策權;在董事會授權下,總經理全面負責公司的經營管理事務;公司根據工作需要設立若干副總(或其他高管)協助總經理工作;總經理由董事會任命;副總經理由總經理提名,董事會批準。

(2)集團(投資者)與項目公司(項目經營團隊)的責權劃分:在戰略、投融資、財務方面實行集權管理;

在成本控制方面對項目投資估算目標執行、招投標實行集權管理;在人力資源管理方面的人員招聘、薪酬績效實行部分放權;在運營管理方面:項目決策、運營監察實行集權管理,設計管理實行部分放權,工程建設業務操作層面全面放權。

這樣既保證能對風險的控制,又保證了項目開發的高效。

3、項目的銷售管理

項目擬自己組建銷售團隊進行銷售。銷售團隊的收入與銷售業績緊密掛鉤,提高銷售代理公司的工作熱情,促進項目銷售。項目公司要建立一支成熟的項目銷售管理團隊。項目的銷售管理團隊全部由從事過五年以上房地產銷售管理的專業人才組成,銷售管理團隊要熟悉華東地區市場,精于項目策劃,擅長于各種銷售策略的使用,能熟練地運用廣告、價格策略開拓市場。

2、項目運營的標準化管理

為確保公司發展目標的達成和相關政策、制度的有效實施,保證團隊的高效可控運作,保證投資利潤的有效實現,地產項目擬實行全面的標準化管理、全面計劃管理和全面預算管理,特別是要實行全面標準化管理。通過標準化體系的建設,持續不斷地提升和改進團隊、部門和員工的工作效率及辦事流程,達到如下管理作用:

一是項目團隊建設的標準化

通過簽訂動力單元目標責任書權責管理與目標管理相結合,通過確定投資者、項目運營團隊、部門和員工個人的工作目標,確定項目運營團隊、部門和個人的聚焦主題,并借助各種溝通手段及行政手段,對目標責任書目標實施過程進行有效的控制,以強化企業的聚焦能力和執行能力,并進而提高企業整體快速反應能力。

二是提高計劃管理的標準化。

首先是項目開發周期的標準化管理,在項目進度編制階段,科學制訂項目開發計劃,并通過對開發計劃的目標層層分解,實現項目開發壓力有效的向下傳遞,從而使得部門和員工的努力與項目運營團隊的發展相協同,促進團隊的達成;

其次通過標準化目標反饋體系的建設,能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調整,對計劃的實施進行有效的管理;在后評估階段,對計劃的實施結果進行準確的評估,并找出差距,分析原因,以利于對計劃管理的改善。

三是簡化內部審批流程的標準化。

首先對項目開發周期的全過程事項梳理,對于開發過程的行政事業性收費、區域性單一來源事項的審批,參照集團相近項目或類似收費制定項目開發行政事業性收費、區域性單一來源采購事項的合同審批及付款標準化管理,在項目全面預算編制階段,詳細制訂項目資金計劃,并通過內部審批流程標準化對項目開發全過程的行政事業性收費、區域性單一來源事項等資金計劃的目標層層落實,一次性審批通過后下放合同審批流程及付款節點,簡化內部審批流程及事項匯報有效實現項目開發建設階段的建設高效性,緩解施工階段的時間壓力有效的加快工程進度,從而使得項目建設與項目銷售去化目標相一致,促進地產的銷售的達成;

其次通過單一來源費用標準化目標反饋體系的建設,能保證項目開發全過程的行政事業性收費、區域性單一來源事項計劃的實施過程中及時地反饋信息并對收費目錄及收費價格進行及時地調整,對支付費用進行有效的管理;在后評估階段,對項目運行的實施結果進行準確的評估,并找出差距,分析原因,以利于對費用管理的改善。

項目管理部的工作規劃個人【篇3】

在過去的一年里,在分公司與項目部領導的指導與帶領下,我認真堅持正確的工作指導思想,樹立讓業主滿意的的服務宗旨,盡心盡職,兢兢業業,努力完成工作、

xx年的一月份至八月份末,在xxx項目部王總的帶領下,為xxx東海電信業主做出了優質的服務,在監理工作中,嚴格要求自己,樹立自身強烈的職業責任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情、

xx年的1月份至5月份,xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主,為了配合業主參與光網江蘇的競賽計劃,為了更好的為業主服務,在公司領導的安排下,順利的拿到ftth工程項目上崗證、在ftth的工程建設項目的工作中,嚴格把握質量關口,定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢,巡檢過程中發現的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,同時以書面報告的形式上報業主、巡檢工作的主要內容為:布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼、并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業主、

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個綜合點,260個純寬帶點,并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排、對于有電纜拆舊的割接點,嚴格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,嚴格的根據施工現場進行查看、在電纜拆舊的工程中,以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進行核實、

每一項工程開工前,對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,對現場施工的材料做明確的檢驗,根據建設單位交出的工程設計文本,與當日現場施工的情況做一個比較,最后向業主匯報當日的施工現場情況,讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度、在監理過程中,我主要抓住質量、進度、安全方面的控制,主要強調事前控制,預防為主,結合施工過程的旁站,若發現質量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進行整改、

對于施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實的竣工文本,認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文本,核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對于存在問題的電纜拆舊點,現場測量施工路由桿距,確保上交竣工資料的正確性、

隨后9月份初,在公司領導的安排下,我被調往徐州項目部,在孫總的帶領下為徐州電信業主服務、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作,將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人、隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程,每一批量的工程結束后,匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況,減少后續竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人、

項目管理部的工作規劃個人【篇4】

質量,通常指產品的質量,廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產品質量的保證,它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。

從項目作為一次性的活動來看,項目質量體現在由工作分解結構反映出的項目范圍內所有的階段、子項目、項目工作單元的質量所構成,也即項目的工作質量;從項目作為一項最終產品來看,項目質量體現在其性能或者使用價值上,也即項目的產品質量。

項目活動是應業主的要求進行的。不同的業主有著不同的質量要求,其意圖已反映在項目合同中。因此,項目質量除必須符合有關標準和法規外,還必須滿足項目合同條款的要求,項目合同是進行項目質量管理的主要依據之一。

項目的特性決定了項目質量體系的構成。從供需關系來講,業主是需方,他要求參與項目活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據,建立滿意的供方質量保證體系;另一方面,項目的一次性、核算管理的統一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內的組織機構、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體,在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證,從而構筑出項目的質量體系。

由于項目活動是一種特殊的物質生產過程,其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協作關系的復雜性,均增加了項目質量保證的難度。

項目的質量管理主要是為了確保項目按照設計者規定的要求滿意的完成,它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施,質量管理主要是依賴于質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。

項目的質量管理工作是一個系統過程,在實施過程中必須創造必要的資源條件,使之與項目質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質量和項目質量,實行業務工作程序化、標準化和規范化。支持質量部門獨立地、有效地行使職權,對項目實施全過程實行質量控制。

質量技術文件

質量管理文件指在項目實施過程中,為達到預期的項目質量和工作質量要求,對與管理有關的重復性事務和概念所做的規定。

①質量保證大綱

在項目或任務下達或合同簽訂生效開始,在項目實施過程中的每一階段,均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂,以指導本階段的實施和管理工作。

質量保證大綱的目標是:提高項目實施的適用性和任務完成率、 降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質量信息、提高工程實施的經濟效益。

質量保證大綱的內容是:按項目的特點和有關部門對質量的要求,提出明確的質量指標要求;明確規定工藝技術、計劃、質量和物資部門的質量責任;確定各實施階段的工作目標;針對項目特點和實際的實施能力,提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準;對設計、工藝和項目質量評審要有明確規定。

②質量工作計劃

質量工作計劃是對特定的項目、服務、合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件。

質量工作計劃的工作內容:實現的質量目標; 應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等; 在計劃期內應達到的質量指標和用戶質量要求;計劃期內質量發展的具體目標、分段進度、實現的工作內容、項目實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發等。

③技術文件

技術文件是設計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱,是項目實施的依據和憑證。成套技術文件應完整、準確、協調、一致。實際文件與項目技術文件狀態一致;工藝文件與項目實施實際一致;研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術文件的完整性應根據項目和工作的性質、復雜程度、研制階段區別對待。為保證每一項目和工作技術文件的完整性,總設計師、總工程師、項目負責人應根據技術文件的管理規定,在實施工作開始時,提出技術文件完整性的具體要求,列出文件目錄,并組織實施。

①質量保證的輸入:質量管理計劃、質量控制度量的結果、操作說明

②質量保證的工具和方法

質量計劃工具和技術

質量審核:質量審核是確定質量活動及其有關結果是否符合計劃安排,以及這些安排是否有效貫徹并適合與于達到目標的有系統的、獨立的審查。通過質量審核,評價審核對象的現狀對規定要求的符合性,并確定是否需采取改進糾正措施,從而達到:

保證項目質量符合規定要求

保證設計、實施與組織過程符合規定要求

保證質量體系有效運行并不斷完善,提高質量管理水平。

質量審核的分類包括:質量體系審核、項目質量審核、過程(工序)質量審核、監督審核、內部質量審核、外部質量審核。

質量審核可以是有計劃的,也可以是隨機的,它可以由專門的審計員或者是第三方質量系統注冊組織審核。

③質量保證的輸出

質量改進:質量改進包括達到以下目的的各種行動:增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益。在大多數情況下,質量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。

4.項目質量控制

質量控制主要是監督項目的實施結果,將項目的結果與事先制定的質量標準進行比較,找出其存在的差距,并分析形成這一差距的原因,質量控制同樣貫穿于項目實施的全過程。項目的結果包括產品結果(如交付)以及管理結果(如實施的費用和進度)質量控制通常是由質量控制部門或類似的質量組織單元實施,但是也并非總是如此。

項目管理組應該具有統計質量控制的工作知識,特別是抽樣檢查和概率方面的知識,以便幫助他們評價質量控制的輸出。他們應該清楚預防和檢查、特征樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因、偏差和控制線等幾個概念的不同。

①質量控制的輸入:工作結果、質量管理計劃、操作描述、檢查表格

②質量控制的方法和技術

檢查:包括度量、考察和測試

控制控制圖可以用來監控任何形式的輸出變量,它用的最為頻繁,可用于監控進度和費用的變化,范圍變化的量度和頻率,項目說明中的錯誤,以及其它管理結果。

統計樣本:對項目實際執行情況的統計值是項目質量控制的基礎,統計樣本涉及到了樣本選擇的代表性,合適的樣本通??梢詼p少項目控制的費用,當然這需要一些樣本統計方面的知識,項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術。

流流圖通常被用于項目質量控制過程中,其主要的目的是確定以及分析問題產生的原因。

趨勢分析:趨勢分析是應用數學的技術根據歷史的數據預測項目未來的發展,趨勢分析通常被用來監控:

技術參數:多少錯誤或缺點已被識別和糾正,多少錯誤仍然未被校正

費用和進度參數:多少工作在規定的時間內被按期完成

③質量控制的輸出

質量改進措施

可接受的決定:每一項目都有接受和拒絕的可能,不被接受的工作需要重新進行

重新工作:不被接受的工作需要重新執行,項目工作組的目標是使得返工的工作最少。

完成檢查表:當檢查的時候,應該完成對項目質量的記錄,及完成檢查表格。

過程調整:過程調整包括對質量控制度量結果的糾正以及預防工作。

項目管理部的工作規劃個人【篇5】

為了進一步加快喀什經濟特區的建設,構筑喀什市東部新城區主干道路網架,加強老城、新城和北部特區的協調發展,以“聚人氣、促經濟、筑巢引鳳”為目標,20xx年我中心負責市重點項目46項,總投資881718.846萬元,其中續建項目14項,投資為564083萬元,新建項目32項,投資為317635.846萬元。20xx年重點建設項目具體為市政道路項目20項,房建項目9項,園林景觀項目5項,基礎設施外配套12項,目前各項工作都井然有序進行,下面就各項目情況上半年總結及下半年計劃如下:

一、市政道路項目

(一)阿瓦提路,道路紅線寬60米,全長9604米(含跨度350米橋兩座),項目投資56485萬元。目前項目正在自檢,準備竣工驗收。

(二)新區一路,道路紅線寬60米,全長7534米,項目投資44111萬元。目前項目正在自檢,準備竣工驗收。

(三)華電路,道路紅線寬36米,全長3451米,先期建設機動車道15米,項目投資10530萬元。目前項目正在自檢,準備竣工驗收。

(四)蘭干路,道路紅線寬60米,全長4796米,項目投資22093萬元。目前項目正在自檢,準備竣工驗收。

(五)空港路,道路紅線寬60米,全長1609米,項目投資4014萬元。目前項目已完成總工程量的80%。

(六)吐曼西路,道路紅線寬40米,全長5892米,一期建設道路長2967米,項目投資3636萬元。目前項目處于前期策劃階段。

(七)重點道路渠化交通、綠化工程、街景改造,人民東西路、解放南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七里橋、迎賓大道增非機動車道、改建人行道、施劃標線、新增交通標志牌、改建/新增交通監控設施(紅綠燈等),總長約23.3km,項目投資26804萬元。目前項目已完成總工程量的10%。

(八)夏馬勒巴格路延段道路工程,A段(K0+000-K3+234.903)紅線寬43米;B段(K3+234.903-K3+943.116)紅線寬40米,總長3943.116m,項目13839.82萬元。目前項目已完成總工程量10%。

(九)喀什市七里橋立交工程,項目包含道路立交主體工程、排水、照明、綠化、景觀、交通設施等,項目投資5000萬元。目前項目立交橋的主體已完成,完成總工程量65%。

(十)安泰小區泄洪橋工程,項目包含新建一座長12米,寬10米的泄洪橋梁.(參考多來特巴格路泄洪橋工程),項目投資100萬元。目前項目處于前期規劃設計階段。

(十一)蘭干路跨吐曼河橋工程,項目位于喀什市東部新城,建設內容:25m預應力混凝土簡支箱梁(橋寬2幅*寬21米),投資估算562.86萬元。目前項目處于前期規劃設計階段。

(十二)城東大道(吐曼河~華電路段),道路長約5.3Km,紅線寬60m,雙向6車道;包括道路、市政管網等,建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算32199.15萬元,已完成施工圖設計,施工、監理單位招標。項目正在進行施工。

(十三)城東大道(華電路~機場北路段),道路長約7.3Km,紅線寬33m,只修機動車道,建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13394.26萬元,已完成施工圖設計,施工、監理單位招標。項目正在進行施工。

(十四)瓦普東路,道路長約4.8Km,紅線寬46m,雙向6車道;包括道路、市政管網等,建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算23687.58萬元,已完成施工圖設計,施工、監理單位招標。項目正在進行施工。

(十五)瓦普西路 ,道路長約3.3Km,紅線寬46m,雙向6車道;包括道路、市政管網等,建設工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13542.09萬元,已完成施工圖設計,施工、監理單位招標。項目正在進行施工。

(十六)緯十一路 ,道路長8080米,紅線寬46米,只修機動車道,寬22米,建設工期為20xx年3月—20xx年6月。投資估算5523.87萬元,已完成施工圖設計,施工、監理單位招標。項目正在進行施工。

(十七)機場南路東延段,喀什市機場南路(東延段)位于機場以南,其中道路長4.6km,前期期修建15米寬機動車道,投資估算3681.95萬元。目前項目處于前期規劃設計階段。

(十八)瓦普西路南延段(含橋一座),瓦普西路位于喀什東城區,道路長約2.23Km,雙向6車道,紅線寬46m;含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。橋長275米,寬34米,項目投資11464.93萬元。目前項目處于前期規劃設計階段。

(十九)城東大道南延段(含橋一座),城東大道位于喀什東城區,城東大道南延長段道路長約2.05Km,雙向6車道,紅線寬60m;含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。長472米,寬45米萬元,投資估算21445.86萬元。目前項目處于前期規劃設計階段。

(二十)建設大道,投資估算2.5億元,目前項目處于前期規劃設計階段。

市政道路共計20項,其中續建7項,新建13項,總投資共計339142.73萬元。下一步工作將繼續推進各項目的施工進度,保質保量,爭取早日完工。

二、房建項目

(一)喀什地區衛?;剡w安置房項目,項目位于喀什地區衛校旁。建設內容:新建住宅和底層社區建筑面積6300平方米,建設工期為20xx年3月—20xx年11月。投資規模為1575萬元。項目進度:該項目根據市政府市委會議精神,該項目擬由地區陽光小區回購房解決安置問題。

(二)喀什地區技工學校項目,建設內容:校舍建筑面積50000平米;含道路硬化、綠化、圍墻及運動場等相關配套設施。另含1300米長,18米寬道路一條。技師學校項目喀什市承擔的建筑面積為30300㎡(此面積為校方教學根據需要得出),投資估算約7839.8萬元。加上投資500萬元的道路,合計約8339.8萬元。該項目已完成立項,招投標工作準備中。

(三)喀什中亞南亞工業園區廠房建設項目,項目位于喀什北部產業園區(工業園區管委會西北側)建設內容:新建120000平方米廠房。建設工期20xx年??偼顿Y25000萬元,資金來源城投融資解決。項目施工招標已完成,施工隊伍已進場,臨設搭建完畢。

(四)人才大廈公租房1000套,50㎡/套,1700元/套,總投資共計8500萬元。目前項目處于前期規劃設計階段。

(五)喀什體育中心建設項目,項目位于喀什市東城區(大亞郎水庫西側,深喀大道南側)建設內容:總建筑面79487.6平方米,主要建設主場館、體育館、游泳館、健身服務中心、室外足球場、室外籃球場、室外網球場、停車位及相關配套設施建設。建設工期20xx年至20xx年??偼顿Y80000萬元資金來源中央投資、援建資金、城投融資解決。項目已完成施工圖設計、施工、監理招投標工作,施工隊伍已進場施工,土方開挖20000立方米,碎石樁已施工完畢1600根,施工完畢,25米-30米cfg樁956根,8米以內1303根,施工完畢。

(六)東城市民服務中心一期,總建筑面積約30000㎡。,項目投資21772萬元。目前項目主體已完成88%。

(七)喀什花園 ,分為一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房,用地面積約700畝,建筑面積約190萬㎡,主要建設住宅13200套。其中20xx年計劃建設廉住房7000套,補建1000套;公租房新建1000套,補建938套;安置房新建1000套。剩余20xx年保障性廉租房1133套,20xx年保障性住房1133套,另有1129套尚未開工,用于20xx年保障性廉租房建設,項目投資197938萬元。目前項目一期基本完成,二期完成88%。

(八)喀什國際會展中心二期(鋼結構),建設鋼結構7546平方米,項目投資3746萬元。目前項目土建部分除了室內地坪和室內裝修其它已完成。鋼結構獨立鋼柱安裝,檁條,網架安裝,女兒墻部分已完成。檢修馬道安裝,屋面板安裝隅撐安裝未完成。水暖電:給排水預埋部分已完成,雨水部分天溝到地面連接已完成。通風管道安裝。強弱電預埋部分及防火線槽已完成。弱電穿線完成,消防管道試水。完成總工程量的95%。

(九)喀什市20xx年保障性廉租房項目,8號片區廉租房2951套.尚未選址2787套.20xx年補建廉租房1000套.城投代建公租房832套,項目投資91948萬元。目前項目一標段1號樓綁扎筏板基礎鋼筋、2號樓復合地基承載力實驗、3號樓做混凝土墊層、4號樓做褥墊層,5號樓樁頭已剔完,正在做塔吊基礎,7號樓樁頭剔完,準備做復合承載力試驗。完成總項目的6%。

房建項目共計9項,其中續建3項,新建6項,項目總投資443017萬元。下一步工作將繼續推進各項目的施工進度,爭取早日完工。

三、園林景觀工程

(一)小亞郎生態濕地公園項目,項目北至喀麥高速,南至吐曼河,西至瓦普西路,東至瓦普東路,總面積3.7平方公里。水面面積0.8平方公里,地面面積2.9平方公里。實際綠化硬化面積按60%(1.74平方公里)計算,20xx年年底啟動排沙蓄水工程,擬建濕地公園、4座橋梁、7.3公里駁岸建設。建設工期為20xx年4月—20xx年6月。投資規模為49642萬元。我中心已委托相關設計院對項目的控規、防洪、景觀等內容進行設計。該項目自今年3月份開工以來,先后完成了河道縱斷面放線、對部分河底進行平整、已完成河岸砌筑毛石擋土墻1239.7 m3,項目正在積極施工中。

(二)喀什市北湖公園項目,本項目位于喀什市西北部,吐曼河上游。建設內容:水景工程、土方平衡、園建工程、綠化工程、配套工程等。其中第1段,從喀什迎賓大道的北大橋至西二環路的吐曼河流域及兩邊綠地和湖泊的建設和整治;第2段,從西二環起向西約1公里內的吐曼河流域及西邊綠地和湖泊的建設和整治。建設工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規模為5760萬元。北湖生態公園5m環形慢行道項目預算編制完成,招標代理機構已掛網施工設計圖已完成,生態公園的湖堤、河岸已施工形成,湖底清淤已完成60%。項目業主未確定等原因,工程已停工。根據20xx年10月28日,喀什地區行署副專員張少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段綜合整治項目相關事宜主持召開了專題會議。會議決定,同意繼續實施北湖生態公園項目。項目業主為喀什市重點項目管理中心。項目管理中心要盡快按照工程建設管理的要求,提出項目建議書,組織編制可研報發改委審批立項,組織設計單位完成批準實施項目的施工設計(原勘察設計已委托),招標確定施工、監理單位(招標時,原已完成的工程量計入總工程量)。同時要求發改、財政、審計等相關部門以及中`介機構,對已完成的設計工作和已形成的工程量進行核算認定,計入總工程造價。

(三)東湖環湖路面改造、護堤維修和西公園二期項目,

喀什市東湖環湖路面、護提和西公園二期項目主要為東湖環湖路面7500平方米防滑花崗巖提升改造,護提12000米維護,東湖公園踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺階擋墻局部維修,西公園局部維修改造,建設工期為20xx年3月—20xx年8月。投資規模為491.6萬元。招投標工作已完成,項目主要路面的改造升級,正在進行施工現場踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺階擋墻零星維修階段。

(四)香妃故里文化旅游景區項目,項目規劃原則主以國家級文物保護單位香妃墓為核心,北至天山東路、東至世紀大道、西至吐曼河、南至會展中心,規劃總面積近30萬平方米,其中核心保護區2.93萬平方米,群眾墓區12.8萬平方米,規劃一、二期建設用地14.2萬平方米。建設主要內容:中心景觀軸、綠化景觀區和手工藝商業街區。目前,設計工作正進一步完善。

(五)喀什市公共廣場噴泉維修,喀什市公共廣場現有噴泉的維修(現有噴泉共7個),項目投資236萬元。目前項目處于前期準備階段。

園林景觀工程共計5項,其中續建兩項,新建3項,項目總投資83824.6萬元。下一步工作將繼續推進各項目的施工進度,爭取早日完工。

四、基礎設施外配套

(一)喀什中亞商貿第一城外配套工程,項目位于喀什市南關橋東側, 315國道輔道長807米,紅線寬8米;建設工期為20xx年,投資規模為194萬元。目前項目路基已挖完,準備碾壓、回填戈壁。

(二)喀什遠方國際物流中心配套市政道路工程,項目位于喀什市遠方國際物流港。建設內容:建設道路總長4.431千米。其中道路長1.8千米,紅線寬22米,道路長1.331千米,紅線寬34米,機動車道路長1.3千米紅線寬18米及相關配套設施建設,建設工期為20xx年??偼顿Y2655萬元。項目進度:施工圖紙設計已完成,正在評審預算價。

(三)喀什城鄉供養中心供熱管網配套,項目位于喀什市民生路28號,建設內容:一網管道400米,閥門井一套,分支閥兩套,建設工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規模為113.7萬元。目前項目處于前期規劃設計階段。

(四)福鑫文化產業園基礎配套設施,項目位于喀什市東城區深喀大道南側,小亞郎濕地公園東側建設內容:道路工程約851米(其中250米屬于東城區道路規劃),排水DN400約900米(其中250米屬于東城區排水管網規劃)及拆遷安置工程,建設工期為20xx年投資規模為925萬元。目前項目處于前期規劃設計階段。

(五)喀什220千伏電站-喀什重工業園110千伏輸電線路改遷工程,建設內容:新建鋼管塔2基,410米混凝土電纜溝,敷設110千伏單芯電纜1870米及相關拆舊工程,建設工期為20xx年3月—20xx年4月,投資規模為472.09萬元。項目已完工。

(六)喀什市看守所外配套項目,喀什市東部新城區、深喀大道南側、吐曼河北側,建設內容:給排水工程和燃氣工程,管道總長1934.5米,其中DN150給水管381.2米,DN300排水管網道66.6米,DN150排水管道1101.7米,DN燃氣管道385米,建設工期為20xx年。投資規模為60萬元。項目進度:準備進行招標。

(七)新疆特別偵察隊喀什支隊新營區外配套建設項目

項目位于喀什市多來特巴格鄉央布拉克村,建設內容:從新區一路接入市政管網至新營區,管線總長1673.2米,其中:DN150給水管639.4米,DN150排水管605.8米,燃氣管DE428米,新建污水管提升泵房、集水池及配套附屬設施建設。建設工期20xx年??偼顿Y120萬元,資金來源城投融資60萬元,喀什支隊自籌60萬元。項目施工招標已完成。

(八)喀什市東城區換熱站,建設內容含5MW換熱站6座、7MW換熱站2座、7MW+5MW換熱站1座、4MW+2×3MW換熱站1座、DN150熱水保溫管 1670m、DN200熱水保溫管 4970m、DN250熱水保溫管 3290m,項目投資2247.866萬元。項目進度:準備進行招標。

(九)喀什大學基礎設施外配套,沿蘭干路鋪設電纜2245米及相關電力配套工程.建設DN200給水管長約300米,過吐曼河采用DN200鋼管,項目投資108萬元。項目已完工。

(十)可再生能源利用工程項目,污水源熱泵熱能開發利用、地下水熱泵熱能開發利用,項目投資1400萬元。目前項目處于前期設計規劃階段。

(十一)明宇廣場基礎設施外配套,明宇廣場項目外圍城市配套工程包括:克孜河北路、明宇路、明宇二路道路修建及其附屬工程(給排水、園林綠化、電纜路燈)項目建設工程,正式用電、供水、供氣、供暖等工程,項目投資5086萬元。目前項目已完成總工程量的72%。

(十二)曙光國際城外配套基礎設施二期,規劃南路道路長630米、紅線寬25米;濱河路段長540米、紅線寬50米;規劃中路、315國道輔道、新城大道路段三條路路燈安裝180套,園林綠化32894平方米,項目投資2330萬元。目前項目規劃二路已完成,正在鋪路沿石,路燈已驗收、艾斯拉罕路、央布拉克路已開工,正在做土方回填。

基礎設施外配套項目共計十二項,其中續建兩項,新建10項,項目總投資15171.656萬元。下一步工作將繼續推進各項目的施工進度,爭取早日完工。

項目管理部的工作規劃個人【篇6】

一、進度管理:

1、進度計劃:在本項目總工期的約束下按施工階段編制施工進度計劃:如:

1)樁基(含支護體系)施工進度計劃

2)支護結構施工進度計劃

3)土方施工進度計劃

4)地下室基礎(±0.000以下)施工進度計劃

5)主體結構(±0.000以上)施工進度計劃

6)裝飾施工進度計劃

2、進度計劃執行:

1)在各班組/分包合同內明確表明:工種人數、分項工程工期天數。

2)在合同執行階段對照合同進行監督管理:

(1)編制周進度計劃,每周項目生產例會讓各班組/分包確認簽字。

(2)各區施工管理人員每天在所管轄區域內對各班組/分包人數進行統計,統計后上報項目微信群內。如有異常,項目部采取措施進行糾偏。

(3)糾偏措施:約談、罰款、更換班組等。

3)每周定期對現場材料進行盤點,檢查是否滿足現場施工進度要求。

二、質量管理:

1、事前控制:

1)在跟班組/分包簽訂合同時明確其質量要求。

2)在每項工作開展時針項目部對班組/分包進行書面交底,明確質量要求。

3)檢查材料是否滿足施工所需要求。

4)加強各工序前置技術工作。如鋁模深化、砌筑排版等。

2、事中控制:

施工管理人員在施工過程中進行檢查與指導,發現問題馬上要求整改:下達整改通知單,整改單應明確整改時間、要求及逾期后果。若逾期未進行整改下達罰款通知單,并安排代工處理。

3、事后控制:

1)對涉及商務問題的分部分項工程,實行舉牌驗收制度。如樁基施工驗收,收樁時驗收牌中應標明地面標高、設計樁長、實際樁長、入巖深度等數據,然后施工管理人員,監理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照,為日后計量留下依據。

2)對于鋁模工藝,應建立實測實量小組,澆筑混凝土前,與班組調校人員復核墻柱垂平、板頂極差等數據、合格后方可澆筑混凝土。拆模后,對成品進行實測實量,記錄數據。實測實量成績作為班組結算依據。

三、安全文明施工管理:

1、施工場地布置規劃好。

2、除項目安全部日常工作外:施工現場管理人員與項目安全部對現場施工生產過程中應加強聯動:wWw.Gz85.com

(1)施工現場管理人員在現場施工管理過程中發現安全隱患:如臨邊、洞口防護缺失,馬上通知安全部,安全部接到通知后安排人員完善。

(2)對于施工現場違規操作問題,如安全帽、安全帶等,施工現場管理人員發現后應馬上要求工人整改,對于反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人,及時拍照取證,照片交給安全部,由安全部出具罰款單。

(3)工完場清:施工管理人員應通知相應班組進行清理,逾期未清,進行付款并代工處理。

3、特種作業人員:涉及有特種作業人員的'班組如:架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等,應在合同里注明要一定數量持有特種作業操作證的工人。

四、班組管理:

1、為杜絕班組老板在項目部管理過程中扯皮推委,各班組老板必須提交“現場授權書”,作為班組合同的一部分。授權該班組現場帶班整改單、罰款單、材料領用單,等相應簽收權,授權帶班在授權范圍內簽字效力等同于該班組老板。如更換帶班,重新提交“現場授權書”。

2、優選班組,對班組履約能力、工作質量、管理能力、經濟能力多方面綜合考察。杜絕在施工過程中更換班組等現象。

3、在合同中明確質量、安全、工期等要求。并明確代工、幫工扣款機制。

五、材料管理:

1、大宗材料(鋼筋、模板、方木、混凝土)管理:

1)鋼筋:

(1)鋼筋翻樣:審查班組翻樣,杜絕浪費鋼筋現象。

(2)材料計劃:根據目前進度情況,合理安排所需鋼筋規格型號進場,結合項目材料部在項目部提交鋼筋計劃前進行盤點的盤點數據。防止過多鋼筋積壓在現場。

(3)損耗率:在鋼筋班合同內應規定鋼筋損耗率,針對損耗率制定獎罰機制。

2)混凝土:

(1)事前計算好混凝土用量,準確報尾數。

(2)如爆模漏漿等現象,對木工除一般質量罰款外,還要計算損失混凝土量。

(3)做好混凝土車過磅。

3)模板、方木、周轉材(輪扣、頂托):

(1)新模板、方木項目材料部應對入庫、出庫建立臺賬。

(2)施工現場管理人員應對木工班組對模板、方木使用時進行約束,杜絕亂鋸現象。

(3)如同一項目有兩個及兩個以上的木工班組,應對模板、方木、周轉材(輪扣、頂托)進行分色管理;即對材料進行噴漆,不同班組不同顏色為區分。如有浪費,損壞一目了然。

2、零星材料管理:

針對零星材料管理,如水泥、焊條、工具等。班組應向項目部提交領料申請單,由主辦施工員簽字確定后:材料部方可交給班組,同時材料部做好臺賬記錄。施工管理人員對班組現場使用材料進行跟蹤,如有浪費現象,及時將證據提交材料部,由材料部出具罰款單。

項目管理部的工作規劃個人【篇7】

社會的不斷發展與全社會人民精神文明水平的提高,帶動了人們對環境保護與景觀生態的覺悟與意識,城市建設越來越多地要求生態環境建設與景觀文化建設,園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業,呈現出前所未有的蓬勃之勢。

1.園林工程

園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術,包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等,綜合性較高,涉及內容較廣,要求確保園林項目在綜合發揮園林的生態效益、社會效益和經濟效益的前提下,處理好園林工程設施與園林景觀之間的聯系。

園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標,要求完成特定的產品項目,要求有具體的建設時間、地點和條件;一個園林項目是由各單項工程相互協調、緊密聯系完成的,只有整體的結合才能保證項目的順利實現,是為園林工程的整體性;園林工程項目以設計師圖紙為基礎,受到各種客觀條件的限制,確保了工程的固定性,從而實現一個合格的工程項目。除此之外,園林工程和普通的工程建設一樣,因受在建對象的活體性、原料價格的不穩定性、工程建設周期的廣泛性與季節性等因素影響,對工程的具體管理與實踐有較高的要求。

2.園林工程管理存在問題與解決辦法

為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設目標,就要加強對園林工程項目各個環節與內容之間的控制和管理。

2.1園林工程管理存在問題

園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協調管理、進度管理、質量管理、風險管理、信息管理和環境與安全管理等。

由于管理的綜合性較強,對管理人員的綜合素質要求較高,我國的園林工程發展不完善,在管理方面仍存在較多問題。

2.1.1工程的連貫性與整體性不強

業主方、設計方與施工方三者的目的不同,對交流的重視程度不夠或缺乏溝通,項目從設計到施工,三方始終沒有明確的討論結果,不斷提出新想法和新問題,往往導致設計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設之初妥善處理好三方的關系和溝通工作,致使工程的建設管理方案在不斷地改變,工程缺少了整體性安排與連貫性建設,項目也變得支離破碎。

2.1.2工程的生態體現不足

中國傳統園林之所以取得輝煌的成就經久不衰,是因為古典園林大多遵循了“天人合一,師法自然”的思想內涵,現今的園林設計缺少對這一主旨的思考,園林工程在建設過程中也缺少管理者有意識的指導,工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設,不懂得將外部環境納入原有景觀體系,只會盲目地推平重建,不僅浪費時間與精力,更無法實現自然景觀和人工景觀的有機互補。

2.1.3工程的文化內涵缺失

工程的文化內涵,一方面取決于設計者的設計思想和表達方式,另一方面就要求園林工程在施工建設過程中準確理解設計者的意圖,并通過良好的技術手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內涵方面存在明顯不足,在建設時只注重景觀的視覺效果,無視環境意境的營造,或意境營造流于形式,落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例,越來越多的人工海濱開放建設過程中,者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下工夫,不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。

2.1.4工程的經濟效率低下

工程的效率低下是園林工程發展初期難以克服的問題,也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率,不僅影響了項目的整體性與連貫性,影響項目的實際建設質量和需求,也影響著施工方自身的經濟利益。

2.2園林工程管理問題解決辦法

要解決園林工程及管理中存在的各種問題,要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學科融合的工作,從宏觀上理解管理和工程。

首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設計交底和圖紙會審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖,并組織施工人員認真學習,領會設計與施工的思想內涵;在滿足總體設計要求和保證工程質量的前提下,結合自身施工隊伍特點,根據施工項目實際情況,對設計與施工圖紙提出修改意見,確保設計方案在施工的過程中實現雙贏;相關管理人才除了掌握專業知識外,也應具備良好的文化與美學素養,利用自身管理方法、施工技藝和靈感創意良好地指導施工。

其次,應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式,二是加強園林工程項目的質量管理,三是對工程的進度實施管理,包括進度的合理規劃、控制和協調,編制總進度和分進度計劃,四是要做好工程預算等工作。

3.園林工程成本控制要素

園林工程的成本控制,主要體現在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。

3.1施工階段成本控制要素

在保證工程質量的同時,完成施工階段的成本控制,要求園林工程管理過程中,建立健全完善的成本管理體制,建立項目管理制度,實行項目經理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本;在具體施工過程中,努力降低原料成本,加強對物料的領用和管理工作,做好施工的具體記錄與統計工作,在操作中發現問題,強化施工管理,節約支出、降低成本;對施工方案進行優化,比較選擇較優的施工工藝與施工設備,科學地組織施工,減少設備空置率,提高施工機械使用效率。此外,還應加強對固定資產的管理,對辦公、差旅、招待和施工現場消耗等各項費用的控制,并嚴格控制管理費用,加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。

3.2驗收階段成本控制要素

工程竣工后,項目相關負責人在自檢確認項目工程達標后,積極組織業主方和監理方完成工程的驗收,減少工程后續不必要的管理成本;做好對工程設施和材料的管理工作,宏觀把握責任內各項工程、各種設施、各種材料之間的聯系,確保資源的合理分配和使用。

掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制,要求工程管理做好成本分析,包括成本對比、成本糾偏和成本檢查;做好綜合分析,即工程成本總分析;做好項目分析,比較工程管理項目成本構成比例;做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上,結合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案,從而在施工中提高工程效率和企業效益。

4.結束語

園林工程管理包含的內容有很多,一項合格工程的建設落實,需要多個環節、多個部門、眾多人員之間相互協助、密切配合。只有園林工程質量符合要求,進度符合要求,工程投資與收益合理,才能使園林工程單位取得良好的經濟效益,也保證整個園林行業的有序運轉。

項目管理部的工作規劃個人【篇8】

為了貫徹落實"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定20XX年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發生率低于廠規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對20XX年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針"安全第一,預防為主。"為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行"誰主管,誰負責"和"管生產必須管安全"的原則,力保安全生產。

 四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀,確定出20XX年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。

尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類事故的發生,確保工廠生產工作正常運行。

成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰,我要繼續加強自身的業務和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,通過自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。

項目管理部的工作規劃個人【篇9】

二、基本原則

堅持黨的領導,認真貫徹落實黨的方針政策,執行黨的各項任務;堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針;堅持以人為本,把實現好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發點和落腳點;堅持實踐探索原則。

三、工作目標

(一)持續推進xx年安全生產工作,確保零事故、零死亡目標。

(二)改革創新,努力打造新型服務型政府。

(三)鼓勵全民參與,加強群眾監督,創造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。

(四)為企業營造寬松的發展環境,構建和諧的企群關系。

(五)高效、優質的完成上級安排的各項任務。

四、工作內容

(一)加強領導。

在xx年初的安全生產工作中,確定分管領導,明確責任。由鄉人民政府與各單位、部門、村、企業以及涉及安全生產的各種項目簽訂《濟村鄉人民政府安全生產責任狀》,并要求各相關單位、部門、村、企業成立安全生產領導小組,落實安全生產責任。

(二)制定安全生產工作制度。由鄉安委辦牽頭,督促各單位、部門、村、企業制定相關安全生產工作制度。尤其是礦山、采石場、電廠等,必須將制度置墻,并報鄉安委會辦公室備案。

(三)加強安全生產基礎工作,夯實安全生產基礎。圍繞安全生產長效管理機制,實現全鄉安全生產狀況穩定好轉這一總體目標,以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點,全面推進安全生產監督管理體系建設,夯實安全生產基礎。加強安全生產現場管理,在安全生產中,作業人員要嚴格執行有關安全生產的操作規程以及各項規章制度,對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律,不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產中發現的三違行為,要嚴格制止并及時上報,對發生的安全事故,要堅持四不放過的原則,對當事人和相關領導進行嚴肅處理。

(四)加強安全規程培訓,提高員工的安全意識。各安全生產單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規程》及有關技術規程的培訓,提高每位員工的安全生產知識和技術水平,使每一位員工在施工作業中,自覺遵守著規定,配帶安全用具,細心聽取工作負責人交待的工作任務。對于有違反安全規程及分工不明確時,以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工,對違章作業和違章指揮的,有權制止并拒絕執行。

(五)開展專項安全檢查活動。組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動;組織衛生院對食品藥品開展專項檢查活動。

(六)認真開展好安全生產月宣傳活動。加大安全生產宣傳力度,認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發放、總結及社會評估。

(七)安全檢查制度。鄉安委會具體指導,由鄉安委辦組織人員對鄉各安全生產單位、企業進行安全生產工作檢查,在檢查中發現的存在的安全生產隱患必須勒令其整改,確保把安全事故消除在萌芽狀態。

(八)做好消防安全。認真宣傳貫徹新修訂的《消防法》,加強消防安全監督,落實各項消防安全責任措施;深入治理三合一、多合一生產經營單位火災隱患,加大政府掛牌督辦重大火災隱患的整改治理力度,及時消除重大火災隱患;規范裝修裝飾材料標準,禁止人員密集場所使用易燃、有毒材料裝修;堅持人員密集場所室內嚴禁使用煙花和火炮的規定,嚴肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口等違法行為,及時消除火災事故隱患。公安、工商、消防和文化等部門要聯合執法,打擊和取締無證無照非法經營的公共娛樂場所。加強公共消防安全基礎設施、消防安全裝備和宣教培訓體系建設,強化全民特別是未成年人防火、逃生教育。

(九)道路交通安全。進一步抓好道路交通安全整治,繼續落實五整頓、三加強工作措施,強化道路交通路面監管,實施以排查治理危險路段等為主要內容的安保工程,深入開展創建平安暢通鄉村、平安農機活動,加強重點地區、重點路段監管,抓好駕駛員培訓、考核和車輛年檢,嚴厲打擊非客運車輛非法載客和超載超限等違規行為。深入治理三超和事故黑點,切實加強公路、農村交通安全整治,加強道路運輸企業安全監管。強化運輸企業安全生產主體責任,加強客運、貨運企業安全管理和城市公共交通監管。切實加強機關、企事業單位車輛使用管理,對公車使用管理中各類違規行為要予以嚴肅處理。

(十)認真貫徹落實上級政府方針政策精神,組織開展好各項工作。為經濟發展和社會穩定做出新的貢獻。

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