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2023年生產管理個人工作規劃

www.hqvp.cn 2023-03-29

2023年生產管理個人工作規劃。

下面是的編輯幫大家整理的2023年生產管理個人工作規劃。根據公司新一季度的工作安排,此時我們應該將接下來的工作整合成一份工作計劃。工作計劃中寫出明確的數據,會使文章看上去更切實際、更具可執行性。希望本文能讓您喜歡!

2023年生產管理個人工作規劃【篇1】

一、工作職能

1、制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。

2、制定生產計劃,根據產能及訂單排出合理的生產計劃,要有準備措施。

3、控制生產進度,掌握生產進程,做好物料進度的督促,調整各生產車間進度。

4、督促物料進度,當生產進度落后時,要與有關部門商量,協商解決辦法。

5、分析產能負荷,訂單超過產能時提前計劃。

6、數據統計。產能,銷貨計劃,物料進度,出貨等。

7、生產協調,去相關生產部門的組織,協調處理異常問題。目標:按期完成生產任務。

二、工作特點

1、提前計劃性:盡管有些事事先并不明確,但我們也應有個計劃,在執行過程中有可能會改變。

2、準確及時性:您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。

3、全面完整性:為保證您的計劃的全面完整,我們要進行跟蹤。

三、周出貨計劃與生產計劃的協調

作為生管部門,我們前面已說了要預先制定計劃,制定年,季,月計劃。由于時間,有許多不確定因素,計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的.。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是:人員夠否?加班,倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環境有無問題?(安全生產)

四、生產準備

1、人員及培訓:人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

2、機器設備:是否完好?數量夠否?(提升產能。)與之配套的各種工具是否齊備?

3、物料:所購材料是否到位?品質如何?

4、工藝:生產工藝,制造流程還有無問題?

5、品質控制:品質控制方法是否已知?操作規程有無掌握?

五、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素

1、交期先后原則:交期短,時間緊的先安排。

2、客戶分類原則:重點和一般客戶。重點優先安排。

3、產能平衡原則:生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同,不要停線待料

六、生產進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面,其他部門是否在按我們的計劃在進行,我們要進行跟蹤,檢查,制定一份生產進度跟蹤表。

2023年生產管理個人工作規劃【篇2】

為貫徹落實新《安全生產法》、《山東省安全生產條例》等法律法規,落實各項安全生產工作,進一步提高公司安全生產管理水平,通過對上半年安全工作的總結,進行下半年安全工作策劃,提高下一步安全工作管控力度。

一、安全組織機構調整

1、根據公司最新組織架構調整安全生產委員會(以下簡稱安委會)成員名單,重新簽訂全員安全目標責任書,明確目標、落實責任。

2、切實落實推行公司-部門-班組三級安全管理體系,實行一崗雙責,部門負責人、班組長即為所在部門、班組的安全第一負責人。根據安全標準化管理要求,部門、班組均設置兼職安全員,將部門日常安全工作交由相對固定的員工負責,杜絕日常安全管理工作的忙亂現象,提高工作效率。

3、安委會每季度組織召開一次安全生產專項會議,總結、布置公司各項安全生產工作。各部門通過每月部門安全會議、班前會總結和布置部門各項安全生產工作,所有會議都要求形成會議紀要。

以上工作計劃在7月30日前完成。

二、制度建設和落實

1、辦公室負責根據需要繼續修改完善公司各項規章制度(共24個制度,詳見附件),將原有的框架式制度修改細化為更加實用的日常安全管理文件,作為培訓學習的基本資料、考核與獎勵的規范依據。

2、督促并指導各部門進行規章制度、操作規程的修訂,內容上注重實效性,行動上確保對員工實施有效培訓、確保在日常工作中得到有效執行,并形成相應的記錄。

以上工作計劃在11月30日前完成。

三、隱患排查和治理

1、繼續堅持安全常態化管理,堅持檢查-整改-復查-總結改進的工作模式,實行公司-車間-班組三級安全檢查制度,加強檢查,促進員工良好安全習慣的養成。

2、辦公室每季度初制定安全檢查計劃表,由副總工程師(副總經理級高工)帶隊,執行每周一次公司級檢查。車間進行由車間安全員負責的每日巡檢。班組長負責班組日常安全檢查。

3、每季度末由董事長帶隊組織一次公司主要領導參加的安全大檢查,切實執行新《安全生產法》和《五落實五到位規定》。

四、培訓教育

1、通過宣傳標語、安全培訓、安全視頻、安全承諾書等多種方式,普及安全知識,通過互動交流將安全事故的嚴重后果告知員工和家屬,提高員工的自我安全意識,使員工在工作中真正將安全放在第一位。

2、組織各部門匯總提報員工的培訓意愿,了解員工最實際的安全需求,建立、完善公司安全培訓資料庫,促進安全培訓落地有效。

3、由分管銷售領導和工程部門負責人加強對外出銷售、服務人員的安全培訓、風險管控。

4、關注員工職業健康安全,下半年每月組織一次職業健康培訓,成立公司職業衛生監督管理小組,建立與公司職業健康安全體系相符的培訓機制,具體工作是將職業健康、應急救護等知識普及到每位員工,尤其是出差在外的人員。

五、體系思路的'運用

運用PDCA循環模式規范今后各項安全生產工作。安全生產管理工作要做到反應及時到位和記錄文件齊全。在布置每項安全工作時,都充分考慮工作步驟、需要的資源和可能發生的意外情況,工作進行中按規章制度和既定計劃執行,采取糾正措施嚴格跟蹤檢查,工作完成后及時總結備案。

根據每月安全檢查、安全信息反饋等進行正確的數據統計、合理的數據分析、確定并努力實現工作改進的目標,如較大整改項目、工藝流程改進、相似問題重復出現后需要做的規章制度強化培訓等。

2023年生產管理個人工作規劃【篇3】

一、指導思想

要以公司對年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。GZ85.cOm

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。

三、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀,確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類事故的發生,確保工廠生產工作正常運行。

四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發生,特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證,做到100%持證上崗。不斷規范和強化安全生產宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好全國安全生產月活動,通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。

xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一,預防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發展的大局出發,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓好,為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

2023年生產管理個人工作規劃【篇4】

20xx年,城市化的擴大與提高,建筑業在新一輪周期中發展是重中之重,在政府擴大投資的強力拉動下,公司抓住機遇,經過不懈的努力,是建筑行業中的一員。做好安全生產,文明施工,是公司發展宗旨和計劃和目標要求,結合建筑施工管理的實際,現將安全生產,文明施工管理計劃安排如下:

一、指導思想與基本原則

今年公司的安全生產管理工作,要堅持“以人為本”和“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導方針,貫徹落實,全面強化施工現場綜合整治,提高安全生產,文明施工達標為重點,控制和減少各類安全事故為目的,進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合,提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合,群防群治與專業管理相結合的基本原則,通過不斷強化建筑安全體系建設和監督管理力度,推進公司施工現場安全生產,文明施工管理水平上臺階。

二、主要工作目標

1、確保施工現場安全生產達標率實現新突破,通過標準,規范化管理,安全生產合格率達到90%以上,優良率達到50%以上。

2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規定的范圍內,通過監管監控,責任落實和專項整治,在控制和降低事故頻率的基礎上,杜絕重大事故的發生,事故結案率達100%。

3、確保施工現場文明施工管理水平全面提高,通過標化、制度化建設,施工現場文施工,達標率要達到80%以上,其中優良率要達到50%以上。

4、確保公司職工全員培訓質量全面提高,通過培訓,各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上,持證上崗率達100%。

三、措施

為確保目標實現,重點做好以下工作:

1、完善安全管理保障體系,依據法律、法規、主管領導負責,設立安全生產專管部門,配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監督管理工作,機構配套,健全安全管理保證體系。

2、嚴格落實安全生產責任制,按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業信譽,安全是企業生命”分級負責,責權明確的安全生產崗位責任制,本著誰主管誰負責,兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全,管施工必須抓安全”的原則,做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系。項目經理(項目負責人)對施工現場安全管理負全責,安全生產責任人的工作業績納入崗位考評條件,認真落實各自職責,實現安全生產管理目標。

堅持“四到位”即:安全生產責任制落實到位,安全技術措施落實到位,事故隱患整改到位,安全生產現場管理到位。做到一級向一級負責,控制事故發生率在0.2‰,負傷頻率1‰以內。

3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度,做好工程的施工組織設計、專項施工方案,并履行審核審批程序,嚴格按技術操作規程做好分部分項安全技術交底,責任書簽訂,新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理,制定公司安全事故應急預案, 成立應急指揮小組。

4、嚴格施工現場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度,按照建筑施工安全管理有關規定,定人、定崗、定期檢查檢測。

5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現場操作,落實“三同時”,嚴禁“三違”,杜絕不安全因素。

6、堅持安全教育培訓制度,項目部認真組織實施,確保新工人培訓時間、內容和效果,提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程,做到合格后上崗,特殊工種必須持證上崗。

7、強化施工現場安全生產、文明施工監督檢查力度,公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產,文明施工,不斷提高全員安全生產意識,確保全年安全生產無事故的計劃實現。

2023年生產管理個人工作規劃【篇5】

為切實做好20xx年全市供銷社系統安全生產工作,根據本系統的工作特點,結合實際情況,制定本年度安全生產工作計劃。

一、 指導思想

在市委、市政府的直接領導下,認真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神,堅持“安全發展”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,解放思想,創新工作,強化安全生產管理和隱患治理排查,提高全系統事故防范水平,落實和完善安全生產責任制和各項規章制度,確保安全無事故發生,為全市經濟社會又好又快發展創造平安和諧的環境。

二、工作目標

安全生產法制觀念進一步增強;企業主體責任進一步明確和落實;安全生產檢查進一步完善并發揮出群防群治的效力;安全生產宣傳教育常抓不懈;安全生產專項整治進一步深化;安全生產薄弱環節得到進一步的完善和治理,全年不發生任何安全生產責任事故,全系統事故死亡人數控制指標為零。

三、主要工作

1、繼續落實完善安全生產目標管理責任制。將市政府與我社簽訂的本年度《安全生產目標管理責任書》中各項指標分解落實到各企業,與各企業簽訂相應安全生產目標管理責任書,同時各企業要與所屬科室、員工以及出租場所的承租人簽訂安全生產責任狀,做到層層落實安全生產工作。

2、進一步強化安全生產管理職責,建立健全獎懲考核、落實安全生產“一票否決”制度。建立健全安全生產的考核制度和考核體系,加強對安全生產工作情況的檢查、考核,把安全生產指標作為單位及領導干部考核的一項內容。凡是在安全生產考核不合格、發生重大以上責任事故的單位、個人,取消評先爭優的參選資格,并實行“一票否決”。通過建立激勵制約機制,健全安全生產責任制,形成一級抓一級,逐級負責,層層落實的良好局面。

3、全面貫徹落實國務院、自治區、XX市政府關于安全生產的指示精神,結合市聯社及所屬企業的實際情況做出相應的工作安排,增強安全生產責任感,確保企業安全生產工作正常有序開展。

4、繼續開展安全生產法律、法規和安全生產知識的學習、教育和培訓工作,積極參加“安全生產月”活動。所屬企業要結合本企業生產經營特點,對員工進行有針對性的培訓,其安全生產第一責任人、分管安全生產領導、專職安全員經市級培訓率達100%,特殊工種人員必須持證上崗,新調入或招收新員工要經“三級”教育培訓后才能上崗。制定“安全生產月”活動方案,通過開展各種形式的活動對員工進行安全生產知識宣傳教育,以增強員工的安全生產意識。

5、繼續深入開展安全生產大檢查和安全隱患排查工作。每季度至少組織開展一次安全生產大檢查,并根據市政府和安監部門的安排,開展安全生產專項整治。所屬企業根據各自實際情況,每月進行一次綜合檢查,全年組織4次以上安全生產大檢查,有特殊安排時,則組織專門檢查。檢查出的安全隱患要及時處理,安排專人負責,定時間完成整改工作,做好記錄,同時以書面形式做好安全生產檢查情況匯報。安全生產檢查內容:一是各項安全生產制度是否建立健全,安全生產臺帳是否建立;二是消防設施、器材是否處于良好狀態,安全通道是否暢通;三是重點部門、重點部位是否實行巡查制度,電源線路、電器設備、特種設備(鍋爐、電梯、壓力管道、壓力容器)是否達到安全使用標準;四是開展員工安全生產培訓,特殊工種是否持證上崗;五是公眾聚集場所安全狀況如何,是否制定有應急預案等。

6、加強對消防設施、器材、安全出口標志以及特種設備的管理,及時維修更換增設消防設施、器材和特種設備,確保消防設施、器材處于良好狀態,特種設備要經有關部門檢驗合格方可使用。

四、工作步驟:

(1)1—2月按照市安委會的工作要求布置,與所屬企業簽訂20xx年《安全生產目標管理責任書》,開展元旦、春節大檢查,確保節日安全,檢查結果匯總上報市安委會。

(2)3—4月修改完善市聯社安全生產工作制度,制定本年度安全生產工作計劃。開展“兩回”期間安全生產檢查,同時結合各企業實際情況制定安全生產工作培訓計劃,制定檢查方案,開展“五一”黃金周安全生產大檢查工作。

(3)5月對“五一”安全生產大檢查情況進行匯總上報市安委辦。修改完善市聯社安全生產事故處置預案,制定6月份“安全生產月”活動方案。

(4)6月根據自治區、XX市開展“安全生產月”活動的要求,落實活動月工作。根據實際情況與有關單位、企業組織進行安全生產應急處置預案的演練,以提高員工在突發事件中的應急能力。

(5)7—8月,對“安全生產月”活動開展情況進行總結,匯總材料上報市安委會。

(6)9月—10月,開展中秋、國慶安全生產大檢查,確保不發生任何安全生產事故。

(7)11月,督促企業按照市安委辦的培訓計劃,完成培訓考核工作,督促企業組織開展防火、人員疏散等各種安全生產演練活動。

(8)12月,對安全生產工作進行總結考核評比,匯總材料上報市安委辦。開展元旦前安全生產大檢查,并按《安全生產目標管理責任書》的內容,對各企業的安全生產工作進行年終考核。同時做好全年安全生產履職報告、工作總結等工作,迎接市安委會的考核。

2023年生產管理個人工作規劃【篇6】

為進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際,特制定20xx年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中,深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗!

一、全年安全生產方針和目標

安全生產方針:

以人為本安全第一預防為主

全員動手綜合治理科學管理

改善環境持續發展

安全生產目標:

不發生安全事故,不損害人體健康,不破壞環境

二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,以公司安全管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,綜合治理?!睘樵瓌t,以系統(部門)和班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度和安全責任,開創安全工作新局面,實現公司安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來

抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導、管理人員的安全意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,確保公司安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據公司一年來的安全生產現狀,確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各類事故處理應急預案,加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,部門、班組每月進行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2。加強對危險場所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專項整治工作。

3。加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類事故的發生,確保公司生產工作正常運行。

4。對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。

五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作,提高全員安全綜合素質

通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養,改進其安全意識和行為,營造安全生產的良好環境氛圍,實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,提高工作主動性,彌補安全生產被動管理的不足。

全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,促進全員整體素質的提高,提升企業安全管理水平。

1。安全培訓,首先是安全意識培訓,其次才是安全技能培訓,而培養員工與管理層的合作態度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2。督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,做好人的本質安全管理工作。

3。繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4。加強對員工的安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試,做到100%持證上崗。

5。認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神,不斷規范和強化安全生產宣傳工作。

6。深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動,通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度,全面開展安全績效考核管理工作。

強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理,消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,強化安全激勵機制,加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關口前移,要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與,全方面覆蓋,實行安全評優評先。

1。簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,要做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀,做到在安全工作中各盡其職,各負其責。

2。建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組,班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,并報公司安全部審查備案。

3。各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求,并結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心,建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程。

結束語:公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一,預防為主,綜合治理?!钡?方針,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護公司發展的大局出發,保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作

風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓實、抓好,為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。

2023年生產管理個人工作規劃【篇7】

為進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際,特制定20xx年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗!

第一:全年安全生產方針和目標 安全生產方針

以人為本安全第一 預防為主 全員動手綜合治理 科學管理 改善環境持續發展 安全生產目標:

不發生安全事故,不損害人體健康,不破壞環境;

第二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,以公司安全管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,綜合治理?!睘樵瓌t,以系統(部門)和班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度和安全責任,開創安全工作新局面,實現公司安全生產根本好轉;

第三:牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導、管理人員的安全意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,確保公司安全生產;

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據公司一年來的安全生產現狀,確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各類事故處理應急預案,加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,部門、班組每月進行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查,。

2.加強對危險場所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專項整治工作。 3.加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類事故的發生,確保公司生產工作正常運行。

4.對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施

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五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作,提高全員安全綜合素質

通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養,改進其安全意識和行為,營造安全生產的'良好環境氛圍,實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,提高工作主動性,彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,促進全員整體素質的提高,提升企業安全管理水平。

1.安全培訓,首先是安全意識培訓,其次才是安全技能培訓,而培養員工與管理層的合作態度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷

提高和加強,做好人的本質安全管理工作。

3.繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試,做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神,不斷規范和強化安全生產宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴;

六、建立健全基層安全管理制度,全面開展安全績效考核管理工作。 強化基層安全管理 安全績效考核細節化管理,消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,強化 安全激勵機制,加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關 口前移,要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工,真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與,全方面覆蓋,實行安全評優評先。

1.簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,要做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀,做到在安全工作中各盡其職,各負其責。

2.建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組,班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,并報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求,并結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心,建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程;

綜上所述:公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一,預防為主,綜合治理?!?的方針,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護公司發展的大局出發,保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓實、抓好,為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。

2023年生產管理個人工作規劃【篇8】

一、安全工作指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全第一”的思想,緊密圍繞公司全局工作,健全安全管理體系,落實安全生產責任制,落實安全管理各項制度和lng裝卸等各項操作規程,排查治理安全隱患,保障現場人員、設備、管理處于良好狀態,提升物流公司安全生產管控能力。

二、安全生產管理目標

下半年我公司將緊密圍繞安全生產工作目標,認真開展XX年公司安全管理工作。確保XX年不發生任何人身重大傷害事故,重大機械事故,重大火災事故,重大交通事故。

三、主要工作及措施

(一)明確安全生產責任制,強化安全工作責任體系

1、明確各部門各分隊是安全的責任主體,各部門分隊領導是安全工作的重要責任人,必須堅持“管工作必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,認真落實安全生產責任制。

2、進一步落實完善安全生產工作責任制,從業人員都要與公司簽訂安全生產責任書,確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度,使安全生產責任真正落實到每個從業人員、尤其是一線的生產和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍。

3、繼續深入健全安全工作的監督體系,嚴格過程,重視結果,使公司的安全檢查、隱患整改等工作更加科學規范。

(二)加強安全基礎工作,推進安全管理標準化

1、根據公司實際情況,結合公司安全工作部署,修編、完善各方面的安全生產管理規章制度、操作規程,管理職責。把安全管理工作制度化、規范化,使公司安全管理水平上一個新臺階。

2、進一步提高安全知識、業務技術培訓,用提高從業人員的業務知識來促進安全工作向前發展,用先進的技術和標準來提高安全保障,使安全活動深入開展,落實到每個人,在全公司形成人人重視安全良好的局面。

3、加強安全薄弱環節的治理工作,結合行業部門的工作要求,認真研究交通運輸安全事故,找出在安全工作中重點、難點、疑點、疏漏點,認真研究、分析重要工序、重點部位和專業槽車作業環境,制定有效的安全防控措施,采取易行有效的管理手段,規范作業人員的操作行為,不斷提升安全管控水平。

4、強化公司安全管理水平,牢固樹立“精在細中求,細以實為本”的安全工作管理思路,將安全管理工作覆蓋到公司的每個角落,確保公司安全長周期穩定運行。加強公司車輛的維護保養及駕押人員的安全管理,加大車輛安全檢查力度。

(三)有效運行安全管理體系,持續改進工作績效。

要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標,持續改進,安全管理體系運行要按照“標準量化”要求,以標準、制度、程序為基礎,完善公司體系文件,持續改進體系運行績效。在運行過程中,要重點做好以下幾方面工作:

1、認真學習研究公司XX年第一號安全工作意見文件,參照公司不同層面、不同崗位的職責,結合實際,明確細化各部門安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準,確保體系運行工作落到實處。

2、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查,每月至少進行一次營運車輛安全檢查,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發現、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發生。

3、按照公司安全管理體系文件要求,對從業人員的安全教育培訓、隱患整改等環節納入體系運行,實行規范管理;總結安全管理體系運行經驗與不足,不斷完善安全管理體系。

(四)加大安全生產宣傳力度,提高全員安全生產意識及安全文化素質,強化從業人員的自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實上級行業部門安全生產的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實。

1、利用宣傳標語、專題安全教育、安全簡報等內容,形成一個良好的安全氛圍。

2、認真做好駕押人員入職培訓、全員安全教育和特殊工種安全培訓工作。新員工的安全培訓要全部達標,按規定組織特種作業人員的培訓工作,確保駕押人員100%持證上崗,進一步提高安全監管水平;

(五)強化現場安全管理,加強安全監督檢查,做好事故應急預案。

1、強化管理,切實做好gps日常監控管理工作,確保車輛安全穩定運行,保證每月有綜合檢查、路檢路查。各安全員必須嚴格現場車輛檢查,重點要杜絕從業人員的違章作業。

2、加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各分隊要認真履行安全監管職責,依據相關規定、標準進行深入細致的日常檢查、專業檢查,強化安全管理。要保證管理的有效性,及時查找、整改、消除事故隱患,有效控制風險。

3、規范應急管理,定期開展應急技能培訓;進一步完善應急預案,編寫應急預案現場處臵方案;結合預案有針對性的組織應急聯合演練。通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制,以最大限度地降低事故給從業人員健康和安全帶來的危害。

(六)加強交通安全管理工作

1、加強對駕押人員的安全教育,利用各種途徑加強安全業務知識和技能培訓,提高他們遵章守紀的自覺性,強化安全管理意識、責任意識,增強其防范和化解事故的能力。

2、每季度對公司各分隊所屬車輛進行自檢自查工作;每月對公司所有車輛進行違章情況gps查詢,并向全公司進行公示通報,做到隨時查出問題隨時解決。定期組織公司駕押人員進行安全教育學習。

3、進一步強化交通安全管理,嚴格車輛保養和定檢,堅決杜絕車輛帶病上路,嚴禁違章超速,嚴禁疲勞駕駛,嚴禁酒后駕駛。

(七)加強消防安全管理,防止發生火災事故

1、消防安全工作實行“預防為主、防消結合”的方針。公司停車場以及作業車輛應按要求配臵合格的消防設施和器材,消防安全標識,并由安全管理員負責其日常維修保養,確保消防設施和器材完好有效。

2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關消防設施、器材,不得埋壓圈占消火栓,占用防火間距,不得閉鎖安全出口,堵塞疏散樓梯、消防通道。

3、提高安全意識,明確管理責任,做好防火、防盜、防破壞等工作,加強對辦公場所、生活區域、公司停車場等重點部位的安全保衛。

4、要提高檢查消除火災隱患的能力、組織撲救初起火災的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓的能力等“四個能力”建設;對重大危險源落實24小時專人監控,強化各項防范措施,確保不發生治安、火災事故。

2023年生產管理個人工作規劃【篇9】

一、20xx年全年工作總結

12年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在領導的正確帶領下,我們班組的各項工作均順利進行,我們堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,全面落實隱患治理排查工作,在班組內部全面推行安全生產目標管理,加強“四個重點”的控制力度,確?,F場作業的監督,努力打造合格班組實現了工傷事故為零,火災事故為零,危險源點控制及整改控制的完成。

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規章制度和安全操作規程學習,使班組內部人員的危險源辨識能力加強,使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。

2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績。

3、對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,同時加強節假日期間人員的安全教育。

4、加強班組安全建設,強化班組安全管理,因為班組是安全生產的基礎,只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

5、加強重點作業的監督及落實:

由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質對人員的傷害,出入作業區域正確佩戴防護用品,禁止吸煙或動用明火,離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現場作業的監督,從根本上杜絕事故的發生。

二、20xx年安全工作安排

20xx年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現場作業的控制、提高對重點作業的監督。

1、深入開展危險源點辯識排查整改工作,強化班組內部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業前的辯識能力。

2、加強xx年安全工作目標的實現:

12年安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘,為了切實加強現場重點作業,應做好以下幾點:

⑴加強現場監督和防范措施的落實。

⑵針對12年事故,教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。

⑶做好新工人的安全教育,切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監督。

3、加強班組內部控制的危險源點的日常管理,確保全年安全生產目標的實現。

2023年生產管理個人工作規劃【篇10】

為了貫徹落實“守法經營,控制職業風險;以人為本,確保安全生產”的方針,強化安全生產目標管理。結合公司實際,特制定**年安全生產工作計劃

一、全年目標

全年實現無重大安全事故,無職業病,人員重傷率≦0.3%,人員輕傷率≤1.5%

二、實施計劃

1、安全培訓

依據《生產經營單位安全培訓規定》,生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員應當接受安全培訓,具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力,在4月25前,組織公司及各生產中心完成對本公司的主要負責人及安全管理人員進行取證或再教育,確保本公司的主要負責人及安全管理人員具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。

目前,各生產中心安全管理人員基礎薄弱,為加強各生產中心安全管理人員的理論知識,安環部計劃對聚酯、型材、新材料的安全工程師進行導師帶徒活動,制定明確的推進計劃,力爭在**年底為各生產中心培養出一個合格的安工程師。

針對目前公司安全理論知識不足的現實情況,安環部計劃對各生產中心安全管理人員每季度進行一次安全專業應用技術的培訓,包括《傷亡事故統計指標及其計算方法》、《事件樹分析》、《故障樹分析》、《危險與可操作分析》。 2、完善安全管理類制度

新增《應急預案的管理制度》、《危險化學品的管理制度》、《職業健康(包括勞動防護用品)管理制度》,修訂《危險源識別與評價管理制度》對各生產中心安全管理類細則進行審核,保持制度與細則的高度統一。

3、安全檢查

安全檢查作為安全管理的重要手段,在日常安全管理工作中起著至關重要的作用,公司將繼續執行季度安全互檢工作,由各公司安全管理人員組成檢查小組,對各中心的消防、安全、環境等方面進行檢查。

4、事故管理

**年公司各項安全管理指標均達到年初設定目標,但仍發生了不少安全事故,其中新材料的重大安全事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們在安全管理上還存在漏洞以及需要提升的地方。**年安環部將把事故管理的重點前移,重點管理未遂事件的管理,完善未遂事件管理辦法并在全公司推行。

5、推進安全文化建設

安全文化是一個企業長期沉淀的一種安全理念,但我公司未進行過科學系統的開展,使得公司全體人員對安全文化理念缺乏統一的認識,**年,安環部計劃通過外出培訓與自學的方式,建立公司安全文化建設體系,在全公司推行我公司安全文化意識及思想,逐步提高全員安全意識。

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