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工程半年工作總結(精選11篇)_工程半年工作總結

www.hqvp.cn 2023-03-29

工程半年工作總結(精選11篇)。

時光飛逝,這個階段的工作很快就要結束了,當工作進行到一定階段后。你要開始寫你的工作總結了,總結規律不僅僅要總結正確的規律,還要從錯誤中汲取教訓。編輯特地為你收集并編輯了工程半年工作總結,請收藏本文并分享給你的朋友們吧!

工程半年工作總結 篇1

進入公司工程管理部工作將近一年了,時光飛速而逝,而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全,在公司領導強有力的領導及關心支持下,作為一個應屆畢業生的我,學會了怎么與人共處,該如何做好工作;并讓我很快完成了從學生到職員的轉變,讓我較快適應了公司的工作環境。

回首這一年的工作,內心充滿著激動,也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,很有必要認真總結去年的工作收獲,以良好的姿態你去迎接全新的挑戰,總結是工作的歸類,是自我反省自我升華的過程,命運掌握在自己的手中,事業在于奮斗,逆流而上,生生不息,爭取早日成為一名合格的土建工程師,為公司交一份滿意的答卷,使自身價值得以體現?,F將20xx年的工作情況作出如下總結:

一、上年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規章

我于20xx年2月進入公司工程管理部,為更好更快的融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司各項規章制度的了解,熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊而感到自豪,同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創新,更好更快的完成工作任務。

2、熟悉工程結構,現場情況

作為工程管理部的一員,工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現場,詳細了解現場平面布置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中,我學到了很多,經歷了很多,認識到了自己的不足,也讓自己成長了很多。

天然氣室內外工程,室外工程已經全部按期完工,室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成,4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中,我深刻認識到我們今后的開發項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,裝飾階段的燃氣工程施工,不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線,造成不必要的浪費。

防盜門工程,防盜門安裝已經全部完成,但是許多地方沒有達到預期要求,不夠完美?,F階段存在問題還比較多,有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題?,F已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進措施

20xx年已隨風逝去,回想自己在公司一年來的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足有一下幾點:

1、工作中不夠大膽,總是在不斷學習的過程中改變工作方法,而不能在創新中去實踐,去推廣。

2、工作中不夠積極,很多時候需要前輩同事去安排工作,而不能做到自發完成自己力所能及的事情。

3、工作方向的迷茫和學習的散亂,因為剛畢業的關系,實際工作中自己直接負責的事情較少,所以有時候很難找到自己的定位和方向,盲目學習,盲目工作。

4、工作中缺乏計劃性,在負責天然氣工程中,尤其是室內燃氣管道安裝過程中,由于自身提前沒有計劃好,導致施工進度滯后,由于缺乏計劃性,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制定工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取達到事半功倍的效果。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及反思

1、質量控制

在工程項目實施階段,工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行控制和監督時,就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

20xx年的工作中,部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,并監督監理單位,嚴格的做到材料先報驗后上樓,同時保證進場材料的質量。我們也應該經常深入工地了解情況,同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。其中要特別強調的是,我們應做到帶著問題下工地,在進行調查研究時,對于工地出現的問題做到當天問題當天解決,并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度控制

根據公司要求,在20xx年3月15日前必須完工,達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進度計劃、月進度計劃,及是否按照計劃節點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協調,解決影響工期的因素,同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發現早上報,及時與公司領導進行溝通和匯報,并提出相對應的優化方案,爭取在施工單位做該段工序前,向施工單位下發變更文件,從而減少不必要的浪費。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據。

我們應該在熟悉合同的同時,對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

5、信息管理

我們應在督促施工單位的同時要求監理單位對施工單位的資料進行審核,并對工程實體進行檢查,從而驗證施工資料的準確性和完整性,為下一階段的竣工驗收做準備。

6、安全管理

安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一,預防為主。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。在我看來,督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現場安全。

7、協調

協調主要可分為技術協調和組織協調兩類。

技術協調,我們應做到:提高設計圖紙質量,對于設計院新發放的圖紙,工程部必須仔細審核,做到不把問題圖紙帶到現場,減少以后糾紛的發生;加強自我專業水平的學習,對現場施工單位提出的技術問題能夠現場解決。

組織協調,此時,項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位,在進場前與總包單位簽訂進場協議,更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為,工程管理部必須對總包單位進行處理并協調分包單位有序的進行施工。

20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不小,特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣??偨Y過去,展望未來,20xx年工作多,任務重對于我來說也是一種挑戰。新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,我將認真執行公司的相關規定,不斷學習新技術新經驗,為公司貢獻自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持,謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產有限公司這樣好的環境中成長。

最后我祝愿全體同仁節日快樂,身體健康,萬事如意!

工程半年工作總結 篇2

在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,在公司各級業務部門的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門,我們牢記公司領導的教誨和囑托,從部門職能出發,從項目的技術特點和開發要求著手,突出自身的技術優勢和專業特長,充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質量及工程進度,完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全,崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。 工程部在***經理正確領導和部門同事的共同努力下,截至20xx年xx月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續20xx年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力,我部克服了種種困難,經過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下,以超越業主要求的進度穩步推進,其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協調與設計、監理、總包及分包的關系,努力加強了管理措施。

1.定目標,建章建制,抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時,51#地塊的推進工作。

目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結了如下幾點原因:

(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。

(4)部分施工單位紀律松解,現場管理不到位,計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協調各方工作關系和處理現場問題

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規定質量責任,劃分界限,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

3. 抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,施工和管理分區,生活和管理分區,并使之與各種環境保持協調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2) 督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求,使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環境衛生均符合要求。 [1][2][3]

(4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系,為工程建設創造良好的內外環境。

 二、及時跟進設計,做好項目前期準備工作

根據阜陽居民的生活習慣,與設計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復,盡量避免耽誤工期。

 三、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收, “百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關,每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續,必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區配電房設置在人防地下室內,以及層高超高問題,工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調,最終都得以妥善解決。

強化過程的質量監控,確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工,要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理,及時發現和糾正施工存在的質量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況,協調解決存在的問題,發現不合格者,及時指正,堅決要求整改,發現不合格的或質次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質量貨真價實。注重工作質量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業營造一種良好的合作氛圍,確保工作優質快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力,會同監理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程,工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中,我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:

1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責 ,建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術日新月異,規范、規程更新頻繁,必須加強工程部人員業務素質培訓,利用業余時間學習,加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

五、確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點

戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度,達到公司領導的預期目標, 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作:

1. 御龍灣商住小區的竣工備案工作;

2. 御景城小區一期工程的安全、質量和進度控制;

3. 51#地塊的開發推進及協調工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設,建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構:公司總經理直接領導下設置,項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理,負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現對項目質量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結合,有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合,實現小區項目建設一體化。

六、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。 人才缺乏,競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術為主,它無視人性和人的創造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代,要實行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來,并做到以對人管理為中心,關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才,企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現,對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來,所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

 七、結束語

結合公司發展戰略,有針對性的對人員進行培養,造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創造各種鍛煉和學習機會。

工程半年工作總結 篇3

一、施工質量檢查總結

1、XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系,檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底,并將技術交底下發到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量,在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量,層層落實不到位,所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實,沒有落實的原因分析;

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析,工程質量是企業的生命,一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施,更沒有統一的控制目標,因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制

制書,高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,波動性和隨意性都比較大,根據檢查結果可以反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術高低,沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進行交底,作業技術的交底、施工方案的具體細化,明確更具體的技術實施方案,是工序施工的具體指導文件,做好技術交底首先項目經理就應該高度重視,并切要明確交底的內容包括施工方法,質量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位,或技術難度大,施工復雜的分項工程,沒有做好技術交底的分項工程,不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范,有固定的生產流水線,有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境,所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大,同時影響工程質量的因素還比較多,其中任一因素發生變動

,都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素,根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題,總的`歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程,如項目的規劃,決策、勘察、設計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質,即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等,都將直接地影響施工質量,所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質,提高質量、安全的管理素質,首先要從領導做起,要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度,觀感、功能、使用安全等。

換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無法達到正常標準要求,導致下步施工非常困難,無法保證工程質量,增加工程造價,原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進,施工操作是否正確,都將對工程質量產生重大的影響,施工方法不同產生的質量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施工方法就有不同的造價,不同的質量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備,包括大型垂直與橫向運輸設備,它們是施工生產的主體工具,施工機械的類型、操作是否方便安全等,都將直接會影響到工程的質量好與壞,影響到工程的進度和工程造價。

6、環境條件包括工程技術環境,如工程地質、水文、氣象待;工程作業環境,周圍環境條件等都會直接影響工程質量,但是施工現場環境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項是人員因素,人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一,因此我們必須要加強管理人員的自身素質,加強專業知

識的提高,以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標計劃

1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針,工程質量總則必須符合公司的質量目標,即:質量第一、安全第一、業主至上,使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感,使每一個職工對其工作的質量應負主要責任,生產的產品以滿足規范和內部和外部用戶的要求為原則,一次滿足,次次滿足,要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方,他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標:工程質量一次交驗合格率應達到95%,確保做到合格工程。

四、 施工生產管理計劃

1、為了確保施工生產過程處于控制狀態,確保工程(產品)的質量符合規定的要求,項目的施工生產準備和施工過程的控制,必須要制定生產目標管理計劃,如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控,那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。

2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經理審核施工準備計劃,并指令項目組織實施?,F場準

備,設施搭設應經業主、監理和公司同意后開始實施,按平面規劃,接通水源、電源、鋪設施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底,建立健全各項管理制度,明確工作責任制,明確生產質量職能的分配,提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4.施工計劃的內容,分階段形象進度控制計劃,主要實物工程量,材料、設備、機具、勞動力計劃,質量控制指標與計劃,成本控制計劃及三材節約指標,總體計劃的編制說明及措施,成品及半成品委托加工計劃,分階段形象控制計劃,月度施工計劃編制說明及主要指標,施工旬(周計劃),以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃,

a).工程總體網絡施工進度計劃(總體)

b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)

c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)

d ) .月計劃(各分項班組)

e) .旬(周計劃)(各分項班組)

f、計劃的批準

g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況,關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查,找出關鍵問題,采取對策。

5.工期的管理體系,項目經理應主管工期,并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作,各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測,并提出改進措施供項目經理決策,由客觀原因而造成的工期損失,如地基處理,增加面積,提高標準,設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等,應及時辦理工期變更或工期簽定手續,隨時報送。

7.施工生產統計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析,目前施工生產中存在的主要問題。

8.施工過程控制應嚴格執行施工規范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規范的規定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。

9.施工技術交底施工過程中應嚴格執行技術交底制度,技術交底按《項目技術管理程序》中的規定執行。

10.特殊過程的控制、項目在編制質量計劃時,明確本項目的特殊過程的內容和范圍,項目要對特殊工程的施工控制實施預先鑒定:即從人、材、料、等方面進行,由生產負責人填寫主要技術交底。

工程半年工作總結 篇4

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時光荏苒,20xx年上半年很快過去了,回首過去的半年,內心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將20xx年半年來的工作狀況做以下匯報:

一、20xx年上半年工作資料

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程,其中xx政工程合同內包括電力管溝xxm,雨水管道xxm,污水管道xxm,電信管溝xxm,路基10%灰土xxm2,路基二灰石xxm2,路緣石安裝是xxm,完成產值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月x日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

二、全年各項工作完成狀況

(一)工程質量完成狀況

__市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項目經理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。

管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環節,只有加強對施工中各個環節的質量控制,才能防止各種質量通病的發生,確保整體工程施工質量到達優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。

道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施資料,作到揚長避短,提高了項目?

xx河堤治理工程于20xx年x月x日開工典禮之后,由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內,協調一向不到位,致使工程至x月x日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

(二)工程生產及進度控制

__段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,我根據實際狀況,透過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(三)安全管理

施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

1.加強安全技術交底工作。

透過進場時的三級安全教育、上崗時的.專項安全交底來加強職工的安全意識。

2.加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。

加強工地臨邊的安全防護。

3.施工中,定期進行現場臨時用電檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。

整個施工期間,未發生安全隱患,到達預期安全生產目標的要求。

(四)材料、降本和人工費的管理

材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量,并且及時與預算量進行比較分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統計,發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

(五)全年工作存在的不足

1.工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好。

但也存在著不足。為建立優質工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

2.施工進度:從總體來講,進度基本上到達了業主的要求。

但是與合同工期(__段)及其它標段(__)進行比較,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

三、20xx下半年工作計劃

在下半年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1.繼續抓好xx段和xx項目管理工作:xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。

xx工程20xx年工作量大,時間緊、任務重。思考到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產進度控制,用心組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

2.加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,務必進行專業技術知識的再教育。

所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學習專業知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,用心學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

3.進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。

只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行比較分析,找出不足,制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

4.及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

工程半年工作總結 篇5

20xx年上半年工作以來我站深入貫徹國家有關的建設方針、政策,規范建筑工程有關責任主體行為,狠抓監督管理力度。以提高工程質量和安全為中心,全面提升我縣建筑工程質量。

現將上半年總結如下:

一、質監站情況:

1、20xx年上半年對來安縣在建的工程開展了正常的質量監督工作,全縣在建工程大部分都能按照質量監督程序進行工程施工;

2、按計劃對全縣在建工程每周進行一次質量、安全巡查,對問題較多的單位除下發巡查整改通知外每周還進行復查;

3、按照工作計劃,我站安排了第一、二季度2次安全、質量大檢查,共檢查了在建工程48個,建筑工程40個、市政工程8個,下發工程質量整改通知書23份,安全整改通知書19份,停工通知書7份,并將情況進行通報;

4、完成整理歸檔監督資料工作;

二、建管站情況:

1、完成工程建設領域突出問題專項排查工作;

2、組織參加市三類人員安全考核證延期、新培訓共計86人次;

3、非國有經濟組織建設工程高級專業技術資格申報工作已經完成共申報4人;

4、完成了上半年建筑業行業發展信息統計上報工作;

5、根據計劃,我站安排了一次建筑市場執法大檢查,檢查結果反映,大多數建設方在開工前,能履行基本建設程序,依法辦理質量、安全報監、施工許可等工程前期手續,但有部分項目在未辦理施工許可證條件下擅自開工建設。各在建工程均與有資質的勘察、設計單位簽訂了勘察和設計合同,檢查中并未發現超越資質承攬工程的現象;

6、上半年共計完成房地產企業資質申報、延續工作4批次7家企業。

三、試驗室工作情況:

完成了試驗資料的分類歸檔共作,組織了一次試驗室的內部培訓學習。組織了一次試驗室內部的鋼筋比對試驗,并對試驗結果進行了分析評價。所有檢測試驗人員均持證上崗,建立健全了各項規章制度。我室的儀器設備已按年度周期檢定計劃請滁州市技術監督局對我室的儀器設備進行了檢定。上半年共完成了4703次試驗工作。

工程半年工作總結 篇6

在公司領導班子的正確領導下,公司各部門同事的大力支持和協作下,經我部與各個景區、施工單位、監理公司密切配合,較好的完成了的20__年上半年的工作。

在這半年中,工程部每位成員都能遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,認真工作,同事間相互協作,理論聯系實際解決施工中的各種問題?,F將工程部20__年上半年工作總結如下:

一、20__年上半年主要工作完成情況。

(一)新上項目進度情況

1、__漂流工程(新建):

該工程概算投資__萬元,20__年計劃完成投資__萬元,截止__月__日完成投資__萬元。該工程于__月__日已正式開工建設,計劃7月份投入試運行。目前,起漂點接待大廳基槽墊層完成,車場碗口石鋪設完成,場平做完,公路的整體線路已成型,開挖邊溝部分完成,接待大廳的等牌正在施工,公路正在施工。收漂點廁所、公路、停車場基礎完成,廁所地圈梁完成,碼頭完成,水池抽水系統全部安裝完成。公路、停車場正在鋪設碎石。

2、__景區進口擴容工程:

估算投資__萬元,20__年計劃完成投資__萬元,截止__月__日已完成投資__萬元。目前,已完成規劃設計方案、可研報告,待上會審定。

3、__景區進口擴容工程:

估算投資__萬元,20__年計劃完成投資__萬元,截止__月__日已完成投資__萬元。目前,已完成規劃設計方案、可研報告,待上會審定。

4、__至__索道技改工程:

估算投資__萬元,20__年計劃完成投資__萬元,截止__月__日已完成投資__萬元。目前已完成測繪、測量、規劃設計方案、項目可研報告編制、纜車方案,正在作施工設計。

5、景區垃圾收運系統工程:

估算投資__萬元,20__年計劃完成投資__萬元。目前按照領導要求,安裝垃圾箱,投資__萬元。

6、__景區出口科普走廊工程:

估算投資__萬元,20__年計劃完成投資__萬元,截止__月__日已完成投資__萬元。目前已完成規劃設計、施工圖設計、造價概算,準備進入評標階段。

7、__景區停車場擴容工程(新建):

該工程投資暫未確定,現已完成規劃方案,待上會審定。

(二)在景區維修方面主要完成情況:

已完成項目:

以上22項工程總投資__萬元。

推進中的項目:

1、__第四停車場配電安裝工程。

2、__景區游船裝修裝飾施工。

3、游船上墩、維修。

4、__應急通道施工。

二、施工管理及團隊建設情況。

1、加強團隊建設,提升員工素質。

在上半年的工作中,我們不斷加強和改進部門員工素質建設,組織參加各項學習培訓,認真學習公司各類文件,嚴格執行公司的各項規章制度,工作態度端正,執行紀律嚴明,嚴格考勤記錄。在工作上團結協作,細化分工,明確職責,按時按質完成領導交辦的各項工作任務。

2、落實細節管理,保障工程質量。

今年工程建設項目多、任務重,我部要求進入景區施工現場的施工隊伍健全組織管理體系,明確工程建設細節的重要性,對工程質量、安全、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工。同時做到植被的認真保護,做到工完料盡場地清,保證施工現場井然有序,為景區經營創造良好的衛生環境。對工程建設的大量工程資料,落實專人管理,對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。

3、規范施工建設,落實安全責任。

在工程建設中,時常對設施設備檢查維護,對施工隊伍嚴格管理,要求施工隊必須配備安全設備(包括安全繩、安全帽等),對建筑設施、機械、水電等設備,規范操作,文明施工,全面落實各項安全管理制度,簽訂安全目標責任書。至今未發生一起安全責任事故,實現了安全責任事故“零”目標。

三、下步工作計劃。

1、爭取在七月份__漂流項目工程竣工。

2、爭取__索道,__景區、__景區入口通道擴容方案的確定。

3、抓進度、抓質量、抓管理、抓安全,將責任落實到人,抓緊完成各項建設任務。

工程半年工作總結 篇7

xx年,我區法律援助工作在區委區政府的關心重視和市司法局的具體指導下,緊緊圍繞省司法廳法律援助“八個進一步推進”的工作思路,以創建法援機構規范化建設達標單位為契機,繼續強化軟、硬件建設,進一步優化窗口服務環境,為貧困群眾提供優質高效的法律援助,維護社會穩定,取得了明顯成效。今年,共辦理各類法律援助案件xx件(其中:民事案件xx件、刑事案件xx件、非訴訟案件xx件),辦理其他法律援助事項xx件,挽回經濟損失xx余萬元,受援群眾xx人?,F將今年法律援助工作情況總結如下:

一、加大宣傳力度,提升法律援助的社會影響力。

1、繼續深入開展了法律援助進農村、進社區、進企業的“三進”活動。巡回宣傳法律援助的范圍、條件、申辦程序和“xx”法律援助熱線等知識,發放《法律援助條例》、《婦女權益保障法》、《老年人權益保障法》、《未成年人權益保障法》等法律法規宣傳資料,現場解答了有關征地拆遷、土地承包、婚姻家庭、損害賠償、農民工合法權益等方面法律問題。據統計,今年x-xx月共接待咨詢xx余人次,發放宣傳資料xx余份,現場受理援助案件xx件。

2、按照省廳要求,從xx月xx日開始,組織法律援助服務團成員開展了為期一個月的“百千萬”法律援助下基層活動?;顒悠陂g共開展下基層宣傳活動xx次,出動人員xx名,制作宣傳橫幅x條,張貼宣傳標語xx條,散發宣傳單xx余份,展出宣傳圖板xx塊,開展問卷調查xx余份,接待咨詢群眾xx余人,解答法律問題xx余個,當場受理法律援助案件xx件。

3、利用報紙、網絡、電視等新聞媒體,大力宣傳法律援助工作動態、先進事跡和典型案例,營造良好的法律援助輿論氛圍。今年以來,向xx區電視臺、井岡山報、省司法廳網、市司法局報送信息xx條,法律援助案例x篇。先后被xx區電視臺x條、省司法廳網采用x條,市司法局評為典型案例x篇。

二、加大培訓力度,提高法律援助工作水平和質量。

今年初,我們舉辦了法律援助業務學習培訓班。來自xx個法律援助工作站、xx個村(居)委會法律援助聯絡點等工作人員xx余名參加培訓,集中學習了《法律援助條例》、《人民調解法》等相關法律法規;講解受理法律援助案件的范圍、條件、程序及各個環節應注意的事項;講解了辦理法律援助案件詢問、會見、調查等筆錄的制作方法,以及訴訟代理、辯護技巧等比較實用的知識。同時,還按市局要求,組織x名法援律師和x名法援工作者參加了省廳培訓。通過培訓,有效提高了法律援助工作人員的服務水平。

三、加強與基層法律援助工作站聯系,暢通了法律援助求助渠道。

為進一步構建我區法律援助工作網絡,我們在全區xx個鄉鎮街道已建立法律援助工作站,在區婦聯、工會、團區委、殘聯、老齡委等部門分別設立法律援助工作站的基礎上,今年,加強了與這些基層法律援助工作站的聯系和溝通,對各工作站的人員變動情況,重新登記造冊,保持了法律援助求助渠道的暢通。

四、建立信訪工作機制和重大事項報告制度,明確了信訪和重大事項聯系人。

對群體性上訪等重大事項及時報告,并積極做好穩定工作,防止事態擴大。平時能重點圍繞全區的城區改造、征地拆遷、勞動爭議、拖欠農民工工資等社會難點、熱點問題開展法律援助工作,把矛盾化解在萌芽狀態。今年,共辦理涉及征地拆遷、勞動爭議、拖欠農民工工資等社會難點、熱點問題的法律援助案件xx件,調解此類矛盾糾紛xx件,有效維護了xx區的社會穩定。

五、開展法律援助“大走訪”活動,提高法律援助辦案質量。

為進一步加強機關作風建設,改善服務態度,提高辦案質量,我們根據法律援助案件受援人提供的家庭住址、聯系電話,采取“四個深入”開展法律援助“大走訪”,并邀請區人大領導參與,同時借助電視新聞媒體全程跟蹤報道,做到公開、透明,主動接受社會監督。今年x-xx月全區共受理案件xx個,結案xx個,回訪受援人xx件,回訪率為xx%,沒有發現因辦案質量問題的投訴,受援人滿意率達xx%以上。

工程半年工作總結 篇8

踏入xxxx已經半年,比較xxxx年到職時候的自己,已經有了很大的改變和進步,對工作不再陌生,對生活也有了更深入的認知。

在課長和各位同事的提攜和幫助下,業務水平方面有了較大的進步,對于勝任本職工作起到了巨大的作用。在這半年里,針對xxxx,在對它們的維護過程中得到了更深入的了解。在平時護線期間,同時接受上級指派的任務,與同事一起完成測試連接架連接工作,在解決接觸不良問題上取得一定的效果。

平時,堅持認真對待工作中的每一件事情,做到不焦躁、不浮夸,當生產線機臺出現故障時,絕對不推委、不后退,擔負起作為一名設備工程師應負的責任,保障設備正常運轉。正因為這是我們每位工程師共同的認識,所以一直以來我們所負責的設備都能保證運轉率達標。

在保證設備正常運轉的同時,我們也在進行設備的保養和改造。機器的正常工作是靠保養來實現的,畢竟維修只是當設備發生故障時不得以之的手段。春節以后正是加大了保養力度,使得設備的運轉更加穩定和高效,實現了質與量的提高。改造是對設備的進一步發掘和探討,只有在對設備充分了解的情況下,才可能進行改造。在課長和同事的帶領下,針對設備實施了部分的改造,同時也取得了顯著的效果。

這期間的進步是明顯的,隨著能力的提高,能夠承受的責任也更加大,因此在工作之余不忘進取,積極學習相關知識,提高業務水平。作為年輕人,希望自己能夠煥發年輕的朝氣,努力工作、刻苦學習,適應更高的要求。但是經驗不足仍舊是我的缺點,對于這一點我堅持用努力去克服,相信在工作的過程中能實現經驗的積累,從而克服這一不足!

工作是平淡的、是乏味的、當中更有不少的煩惱,但是我保持著一種平和的心境去看待工作中的煩惱,于是煩惱變少;以樂觀的態度對待工作,將獲得的歡樂放大,看待事物的心情自然也就好了。觀看于丹教授的《論語心得》,似乎把自己的經驗和她所說的相互對照,有合的上的,不免高興,于是在心中的愉悅程度更甚。當下,最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作,然后我們才能得到它的反饋,是正反饋還是負反饋,全在于本身、全在于本身的付出。

新的未來意味著新的起點新的機遇新的挑戰,只有下定決心再接再厲,才能更上一層樓!

工程半年工作總結 篇9

在公司領導的指導、全體業主的支持下,工程部同各部門密切配合、團結一致,每位組員都能遵守物業公司的各項規章制度,嚴格要求自,認真工作、負責,同事間相互協作,能理論聯系實際解決維修中的各種問題,圓滿地完成了XX年上半年的工作目標,主要總結如下:

1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修;

2.加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行;

3.規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質量,減少業主投訴;

4.加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益;

為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

1.制定保養工作計劃和保養工作標準;謝謝您的支持和鼓勵?。?!

工程部在原工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個周,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。

2.配合綜合部,建全維修備品管理,使工程材料最低庫存量,同時又保證維修材料的供應;

為了規范工程用品的進出庫,避免浪費等現象的產生,工程部根據公司管理的要求配合綜合部,制定了《工程部常用維修材料庫存表》,并且實時對市場行情進行詢價,確保常用工程維修材料的及時供應,不浪費,同時又提高維修的及時率。

3.重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日都提前制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,確保設施設備安全運行;

4重視消防設備設施的管理,通過自身努力,加強設備維護。

消防設備設備的安全有效運行,關系到辦公大樓及住宅區的消防安全,是業主財產安全的保障。工程部非常重視這項工作,配備了具有相應消防安裝經驗的弱電技工,配合保安部有計劃地對消防報警聯動系統進行全面的檢查,測試報警探頭、聯動設備,及時發現問題,進行維修,消除故障,使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上,從而有效保障消防設備的正常運行。

工程半年工作總結 篇10

20__年上半年以來,我村在黨委政府的正確領導下,深入貫徹落實_________,高度關注民生,以解決人民群眾生產生活中的實際問題為重任,傾力實施好全村的民生工程,確保廣大群眾都能享受改革發展成果。經過我們上半年的努力,已取得了一些實效?,F將我村民生工程半年工作總結如下:

一、廣泛宣傳。我村通過院壩會和村民小組會,向群眾廣泛宣講了省委省政府和市區兩級政府關于實施“民生工程”的目的、意義和今年將要實施的具體事項,通過深入細致的宣傳講解,贏得了廣大群眾對“民生工程”的高度擁護、積極支持參與。

二、高度重視。我村把實施民生工程當作頭等大事來抓,列入重要議事日程,多次召開全村干部會進行討論部署。把民生工程指標層層分解,落實到人,確保我村民生工程各項目標任務全面完成。

三、狠抓服務質量。為把民生工程這一好事辦好,辦實,我村從解決群眾生活生產困難入手,從每個細節入手,抓好民生工程的實施。按照“民生工程”實施方案,嚴格按照黨委政府的目標責任書,明確了完成質量、完成時間。力求將每項工作落實到人到戶。

四、狠抓工程質量。確保按質按時完成各項工程任務。堅持每月定期召開“民生工程”工作例會,小結并通報每月工作進展情況,查找存在的問題并分析原因,并將結果于村社公示欄公開,同時征求群眾的意見,及時解決工作進程中出現的新問題確保任務按進度實施。

五、我村上半年“民生工程”完成情況。一是已改造中低產田400余畝;二是認真策劃小型小型集中供水工程地點,目前正在協調工程實施地點和覆蓋范圍當中,力爭這一工程能讓我村更多群眾受到實惠;三是在鎮林業站牽頭帶領下,挨家挨戶宣傳發動,組織我村群眾實施近__余畝天然林保護和退耕還林建設工程項目;四是提前完成農村沼氣建設項目新建沼氣池20口的任務;五是已規劃好紅層找水打井50口的地點,正在積極協調工程隊的打井實施當中。

工程半年工作總結 篇11

公司領導:

在公司領導班子的正確領導下,公司各部門同事的大力支持和協作下,經我部與各個景區、施工單位、監理公司密切配合,較好的完成了的20xx年上半年的工作。

在這半年中,工程部每位成員都能遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,認真工作,同事間相互協作,理論聯系實際解決施工中的各種問題?,F將工程部20xx年上半年工作總結如下:

一、20xx年上半年主要工作完成情況。

(一)新上項目進度情況

1、xx漂流工程(新建):

該工程概算投資xx萬元,20xx年計劃完成投資xx萬元,截止xx月xx日完成投資xx萬元。該工程于xx月xx日已正式開工建設,計劃7月份投入試運行。目前,起漂點接待大廳基槽墊層完成,車場碗口石鋪設完成,場平做完,公路的整體線路已成型,開挖邊溝部分完成,接待大廳的.等牌正在施工,公路正在施工。收漂點廁所、公路、停車場基礎完成,廁所地圈梁完成,碼頭完成,水池抽水系統全部安裝完成。公路、停車場正在鋪設碎石。

2、xx景區進口擴容工程:

估算投資xx萬元,20xx年計劃完成投資xx萬元,截止xx月xx日已完成投資xx萬元。目前,已完成規劃設計方案、可研報告,待上會審定。

3、xx景區進口擴容工程:

估算投資xx萬元,20xx年計劃完成投資xx萬元,截止xx月xx日已完成投資xx萬元。目前,已完成規劃設計方案、可研報告,待上會審定。

4、xx至xx索道技改工程:

估算投資xx萬元,20xx年計劃完成投資xx萬元,截止xx月xx日已完成投資xx萬元。目前已完成測繪、測量、規劃設計方案、項目可研報告編制、纜車方案,正在作施工設計。

5、景區垃圾收運系統工程:

估算投資xx萬元,20xx年計劃完成投資xx萬元。目前按照領導要求,安裝垃圾箱,投資xx萬元。

6、xx景區出口科普走廊工程:

估算投資xx萬元,20xx年計劃完成投資xx萬元,截止xx月xx日已完成投資xx萬元。目前已完成規劃設計、施工圖設計、造價概算,準備進入評標階段。

7、xx景區停車場擴容工程(新建):

該工程投資暫未確定,現已完成規劃方案, 待上會審定。

(二)在景區維修方面主要完成情況:

已完成項目:

1 xx景區廚房改造。

2 xx景區洞內道路欄桿整改工程。

3 xx用電線路掩埋等項目工程。

4 xx景區碼頭梯步施工。

5 xx景區維修場地平整施工。

6 xx景區游船裝修裝飾施工。

7 xx游船上墩、維修。

8 xx、xx景區電梯幕墻清洗。

9 xx第四停車場緩沖欄桿制作。

10 xx第四停車場配電安裝工程。

11 xx廢棄索道變賣處理。

12 xx景區、xx景區向日葵種植。

13 xx景區出口長廊屋面改造施工。

14 xx景區出口公路擋墻施工。

15 xx景區導游室建設施工。

16 xx景區臨時攤位制作

17 xx景區售貨亭制作。

18 xx景區水池施工。

19 xx景區應急通道改造施工。

20 xx生態廁所安裝。

21 xx跑馬場、xx車場、檢票口緩沖欄桿制作。

22 xx崗亭采購安裝。

以上22項工程總投資xx萬元。

推進中的項目:

1、xx第四停車場配電安裝工程。

2、xx景區游船裝修裝飾施工。

3、游船上墩、維修。

4、xx應急通道施工。

二、施工管理及團隊建設情況。

1、加強團隊建設,提升員工素質。

在上半年的工作中,我們不斷加強和改進部門員工素質建設,組織參加各項學習培訓,認真學習公司各類文件,嚴格執行公司的各項規章制度,工作態度端正,執行紀律嚴明,嚴格考勤記錄。在工作上團結協作,細化分工,明確職責,按時按質完成領導交辦的各項工作任務。

2、落實細節管理,保障工程質量。

今年工程建設項目多、任務重,我部要求進入景區施工現場的施工隊伍健全組織管理體系,明確工程建設細節的重要性,對工程質量、安全、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工。同時做到植被的認真保護,做到工完料盡場地清,保證施工現場井然有序,為景區經營創造良好的衛生環境。對工程建設的大量工程資料,落實專人管理,對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。

3、規范施工建設,落實安全責任。

在工程建設中,時常對設施設備檢查維護,對施工隊伍嚴格管理,要求施工隊必須配備安全設備(包括安全繩、安全帽等),對建筑設施、機械、水電等設備,規范操作,文明施工,全面落實各項安全管理制度,簽訂安全目標責任書。至今未發生一起安全責任事故,實現了安全責任事故“零”目標。

三、下步工作計劃。

1、爭取在七月份xx漂流項目工程竣工。

2、爭取xx索道,xx景區、xx景區入口通道擴容方案的確定。

3、抓進度、抓質量、抓管理、抓安全,將責任落實到人,抓緊完成各項建設任務。

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