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新任職干部表態發言的結構和內容

www.hqvp.cn 2023-03-28
  發言(fāyán),動詞,釋義:評論,講話。一般表示會議、晚會上領導或特殊人物的講話。以下是好范文網分享的新任職干部表態發言的結構和內容,希望能幫助到大家!

  新任職干部表態發言的結構和內容

  尊敬的各位領導、同志們:

  今天我被任命為××縣工商局黨組書記、局長,這是市局黨組對我的信任和關心,在此,我對組織的關心和厚愛表示衷心的感謝。參加工作二十多年來,我經歷過基層工作的實踐和鍛煉,也深受過領導的培養和熏陶??梢哉f,沒有組織的培養和教育,沒有大家的厚愛和關懷,也就沒有我現在的'成長進步。今天,對我來說,這既是組織的信賴和厚愛,也是新的考驗和挑戰。我深知自己的知識、閱歷、經驗和能力與組織和大家的要求還有一定的差距,在今后的工作中,自己努力做到以下四點:

  1、講政治,時刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學習不放松,不斷提高自身綜合素質,以理論上的成熟保證政治上的堅定,以工作能力的提高保證本職工作的開展,在思想上真正樹立全局意識,把工作做好,讓領導放心,讓干部職工滿意

  2、講勤政,堅持工作上求真務實。盡快熟悉工作崗位,實現角色轉換,進入工作狀態,始終牢記重托,恪盡職守,不辱使命,在工作中,堅持一手抓業務工作,一手抓隊伍建設,切實提高工商的整體形象。

  3、講團結,自覺維護班子的整體形象。自覺找準位置,對上多請示匯報,對內多溝通交流,對下多體諒關心,多向老領導學習,維護班子的團結統一。

  4、講紀律,嚴格遵守廉政規章制度。堂堂正正做人,老老實實干事,清清白白為官。加強黨風廉政建設和機關效能建設,廉潔自律,勤政廉政,嚴格依法行政,為管理對象服好務,切實轉變工作作風,樹好工商形象。

  新任職干部表態發言稿:各位領導、同志們,在今后的工作中,我將加倍努力,盡心盡力地做好工作,決不辜負全局的信任和組織的厚愛。

  我堅信有局黨組一班人的齊心協力,有全體干部職工的關心與支持,我有決心、有信心履行好職責,為工商事業的發展作出自己應有的貢獻。

  最后衷心感謝市局*局長、*處長等領導在百忙之中宣布對我的任命,謝謝市局領導,謝謝全局同志們,謝謝!

  新任職干部表態發言的結構和內容

  尊敬的各位領導、同志們:

  剛才會上宣布了黨委關于我任職的決定,在此我首先衷心感謝黨委的信任和關心,感謝各位領導的器重和厚愛,感謝干部職工對我的信任和支持!

  這次任職不僅是對我的一種認同與接受,更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會,為分局服務,為事業添彩。我將把今天作為一個新的起點,以新的姿態、新的境界,盡快進入新的角色,以良好業績,回報領導和同事們的重托與期望。在此,我作三方面的表態:

  一、以德為本,修身為上。就是老老實實做人,把培育自己的品質德行作為立身之本,做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“三個務”:一是務學。堅持馬克思主義的學風,把學習作為人生修養的重要內容,向書本學習、向大家學習、向實際學習,多向局長、班子成員、各位中層干部及全體干部職工學習請教,進一步提高自身素質。二是務實。堅持實事求是的工作作風,注重調查研究,一切從實際出發,察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴于律己,清正廉明,認真貫徹落實黨風廉政建設責任制,嚴格執行會規會紀,時刻保持清醒頭腦,處處嚴格要求自己,自覺接受大家監督,做到慎獨、慎初、慎微,做到自重、自省、自警、自勵。

  二、以人為本,修和為上。就是按照科學發展觀和建設和諧社會的要求,推進和諧分局建設。具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權威。維護班子團結,從分局發展的大局出發,協助局長抓好工作。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策,自覺服從黨委領導,保證黨委的決策不折不扣地貫徹執行。二是維護分局發展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽,珍惜與大家共事創業的寶貴緣分,珍惜當前分局來之不易的大好局面。擺正角色,顧全大局,按照“三新”要求,努力營造推進分局發展、工作和文化建設的“三種良好氛圍”。三是維護干部職工的整體利益。堅持立黨為公、執政為民,把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。堅持群眾路線,傾聽群眾呼聲,理解群眾疾苦,關心群眾生活,積極幫助群眾解決實際問題,為群眾多辦實事,多辦好事。

  三、以勤為本,修業為上。就是要做到勤勉盡職,扎扎實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”:一是有方。改進工作方式,善于從復雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律,結合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風。對于上級交辦的工作任務,認真貫徹落實,注重工作效果,不說空話,不唱高調,對組織負責,對群眾負責。三是有為。珍惜組織給予的機會,以全新的姿態,全新的面貌,認真履行職責,做到高效盡職、有所作為。

  同時,我個人也有一些缺點和不足,希望領導和同志們隨時批評提醒,我一定認真加以改進。今后,我將以一顆感恩心對待組織,以一顆進取心對待工作,以一顆平常心對待生活,以一顆友愛心對待同志。恪盡職守,勤奮工作,決不辜負黨委和干部職工對我的信任、希望和重托

  新任職干部表態發言的結構和內容

  尊敬的各位同事:

  非常高興能夠加盟酒店管理公司與大家一道攜手合作經營清水灣溫泉項目,首先代表我們這個管理團隊感謝董事長、感謝董事會對我們的信任,給我們提供這樣一個發展平臺,感謝同事們對我們的熱情與期盼。借這個機會,我講四點。

  一、珍惜機緣,恪盡職守

  我們這個團隊走進清水灣,加盟清水灣這個大家庭,這不僅是老板所做出的重大決策,也是我們這個團隊的每個成員人生職業生涯中的一項重大選擇。是緣份,是誠信,是具有美好前景的雙贏追求讓我們走到了一起。

  從踏進清水灣的這一刻起,我和我的這個團隊的命運就與大家的命運,與清水灣的命運緊緊地捆綁在了一起,我們會盡最大的熱情與勤奮珍惜這個機緣,團結大家,凝聚大家的力量,嚴于律已,勇擔責任,恪盡職守,務實工作,把清水灣作為一座藝術的精品去培育,去雕作,以回報老板,回報同事們對我們的信任與期盼。

  進駐后我們將抱著虛心務實的態度,深入基層,深入員工,調查了解,盡快熟悉情況,進入工作狀態,非常希望得到大家的理解、支持、配合與幫助,同時也真誠地歡迎大家對我們的工作提出批評、給予監督。

  二、搶抓機遇,開拓創新

  我們看好清水灣的發展前景,不僅是因為它的經濟和地理區位優勢明顯,更看重的是清水灣正由國營向民營體制轉變的機遇,這個機遇是呂老板提供給我們在座的每一個人的,機會非常難得。作為我們這個管理團隊,來清水灣尋求的不是簡單意義上的打工,是一種合作,正是看好了這一發展機遇,是想把清水灣當作一項事業來做,可以說選擇清水灣就是選擇了一項事業,選擇了一種挑戰。

  四年多來清水灣取得了一定的成績,四年后的今天,清水灣必須要搶抓這一重要機遇,在現有的基礎上不斷開拓創新,觀念上要創新,經營上要創新,方法上手段上等等都要創新,要有一個全面的全新的提升。通過我們的努力,要在產品上、服務上、管理上、效益上,以及市場占有率、對外品牌影響力上等都要有大幅度的自我超越,我們的目標是要把清水灣打造成為全國的溫泉旅游知名品牌。

  在這里要提醒大家的是經營體制的轉變,即是機遇,更是挑戰,對企業對個人都是挑戰,體制的轉變必然會有陣痛,這就要求大家必須要轉變觀念,超越自我,市場競爭適者生存,不進則退,跟不上步伐的必須要勤奮,否則就會被淘汰。

  三、以人為本,規范管理

  在摸清現狀的基礎上,將會采取一系列措施,逐步理順和規范內部管理。我要向大家灌輸的管理理念是簡單、直接、高效,要立求實現管理上的“四化”,即標準化、制度化、程序化、規范化。當然作為旅游服務行業,我們的管理不是軍事化的硬性管理,是堅持人性化的以人為本的管理理念,對外以客人為本,對內以員工為本,在以人為本的管理上要實現“三化”:人性化、人情化、人文化。

  這里著重講一下我的人才觀,我認為人人都是才,關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。再有能力的人放借了位置,都只能是對人才的浪費,看似不起眼很平庸的人只要放對在合適的崗位上,就能發揮其特長取得好業績。大家對現有的人員怎么安排使用會非常關心,我們的態度很明確:現有崗位暫時保持不變!每個人盡可放下心來在你現有崗位上用心工作,每個人都有機會,做得好崗位該明確的明確,該晉升的晉升,做不好的進行調整。

  怎么評價你是不是人才呢,我的觀點是:不看你說,不看你寫,不憑關系,不講感情,一句話叫“平時看行動,最后看結果”。作為老板對我們這個團隊的要求是只看結果,這是從投資者角度講,是完全正確的;但作為經營管理者我們略有不同,不僅要看結果,還要看平時的行動。因為最后的結果是不是你努力的,是否帶有偶然性,如果你就沒怎么努力,只是運氣好,再好的結果我們也要對你的能力打折扣,如果你確實努力了,由于各種原因沒有達到預期的效果,沒關系,責任我來承擔,再給你一次機會,但是再做不好,對不起,沒有第三次機會了,為什么?因為我只能認為你無能,這話也許有點武斷,很多成功的人士都是從無數次失敗中站立起來的,但是,作為清水灣,要快速發展,時間刻不容緩,時間就是金錢,我們沒有那么多機會讓你去試驗,讓你去探索。企業要發展最終要的還是結果,追求利潤最大化始終是企業天然的本性要求,企業不僅需要勤奮的員工,敬業的員工,更需要的是能夠為企業創造財富的員工。

  四、開源節流,增創效益

  我們有個崗位叫經理,什么是經理?經理就是要經營管理,作為經理人,內部管理好還不夠,還要負責做好經營,要講效益,我們追求的是“兩高”:高效能經營,高財富回報。今后我們將會強化各部門各級管理人員的成本意識,采取一系列措施做好成本費用控制。

  企業要發展更主要的是要靠開源,因為“節約有限度,開源無止境”。我們必須要改造產品、提升服務、打開市場、提高營業收入,要上新臺階。董事長給我們下達的最低目標是全年營業收入不低于五千萬元,這一指標要靠大家一起努力,要齊心協力想盡一切辦法超額完成任務,要讓清水灣在經濟效益上走在同行業的前列。

  各位同事,清水灣正站在新的發展起點上,機遇前所未有,按照董事會的規劃藍圖,我們的前景無限光明,我們每個人都將大有可為。我相信只要我們大家攜手并肩,就沒有戰勝不了挑戰,只要我們用心去拼搏,就一定能夠創造清水灣新的輝煌,就一定能夠實現企業成功,個人成功這樣一個雙贏的嶄新局面。

  最后再次感謝老板,感謝同事們對我們的信任,謝謝大家。

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